管理者与横向思维PPT.pptVIP

组织对创新的需要 ?迈克尔·库伦与超市 问题：地铁灯泡问题 横向领导者的特征 ??? 成功的领导者把传统领导者的优点和横向领导者的优点结合起来。他们知道什么时候应该关注效率和结果，什么时候关注愿景、指导和激励。但是大部分管理者处于左边这一栏，也就是传统领导者这一栏中。分析、结果、效率、命令和控制在他们身上是根深蒂固的。随着他们在组织中的地位不断上升，他们需要采取右手栏，也就是横向领导者这一栏中更多内容。他们需要放松对分析与细节上的一些控制。他们必须更多地授权，更多地关注对团队进行授权，以找到创新方法，使愿景成为现实。 ? 2010 FOUNTS Consulting Ltd. All Rights Reserved. ? 2010 FOUNTS Consulting Ltd. All Rights Reserved. 2011 - 06 管理者与横向思维 课程特点 有些部分会较为抽象 会有很多启发思维的问题 知道并不代表能够做到，关键在于平时的刻意训练 三. 以体会、感觉为主，记忆为辅 引子 黑白鹅卵石的故事 少女拒绝挑选石头。 少女应该指出钱袋里装着的是两颗黑色鹅卵石，从而揭穿高利贷商人的骗局。 为了使父亲免受牢狱之苦，少女挑选出一颗黑色鹅卵石并牺牲自己。 什么是横向思维 横向思维？ 大脑发挥作用的方法 代码交流 必须有预先定好的模式，才能进行代码交流 如：执行4号计划 借书 计算机 模式本身的一部分也可以代表整个模式 如：影片的部分情节 一个熟悉的名字 被部分遮住的字母等等 AR R 大脑发挥作用的方法 信息到达的顺序 注定信息安排的形式永远不会是可能达到的最好形式 问题：拼板游戏（两种） 大脑发挥作用的方法 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ？ 大脑发挥作用的方法 ⑴ ⑵ ⑶ ⑸ ⑷ 大脑发挥作用的方法 ⑴ ⑵ ⑶ 大脑发挥作用的方法 幽默与洞察 丘吉尔的咖啡 大脑发挥作用的方法 该系统的缺点 由于模式控制注意力，模式将会越来越僵化 模式一旦确立，改变将是非常困难的 有一种“向心倾向” 这一系统具有很大的连续性，差之毫厘、谬以千里 大脑是一个制造和使用现成模式的系统 横向思维的作用正在于此 横向思维和纵向思维的区别 人们大多认为传统的纵向思维（逻辑思维）是唯一可行的有效思维方式 纵向思维 分析性的 排除一切认为不相干的东西 每一步都要求必须正确 使用否定堵死某些途径 按部就班 横向思维 启发性的 欢迎偶然的东西 不必每一步都正确 没有否定 可以跳跃 横向思维与纵向思维有着根本的区别。两种过程截然不同。问题不在于哪种效率更高，因为两种思维方式都是必须的。问题在于我们必须认清两者的区别，以便更有效的使用它们 请记住：在应用纵向思维的时候，逻辑控制着整个思维；而当应用横向思维的时候，逻辑只是出于待命状态 对横向思维的形象解释 概念：前轮和后轮 前轮：设计和方向 后轮：知识、信息、分析、评论 对横向思维的形象解释 方法：旧洞和新洞 纵向思维就是把原来的洞挖的越深、越大、越好 横向思维就是挖个新洞 人们为什么不愿意放弃旧洞？ 1、不甘心； 2、怕担责任； 3、人的本性是追求实用性的 所以很少有人为未来的不确定性进行投资、很少有人付钱给思考的人、很少有人会付钱给那些流产的计划！ 对横向思维的形象解释 目的：“是什么”和“成为什么” 横向思维的4条原则 多角度多侧面的看待事物 摆脱固有观念的束缚 不必要求每一步都正确 重视偶然发生的事件 横向思维的4条原则 多角度多侧面的看待事物 爱德华.杰纳和天花牛痘 福尔摩斯、狗 问题：白酒和水 问题：111个人的网球比赛 横向思维的4条原则 摆脱固有观念的束缚 轰炸机的水压渗漏 开进死胡同的轿车 横向思维的4条原则 不必要求每一步都正确 飞行器的诞生 真空效应 横向思维的4条原则 重视偶然发生的事件 赫兹——小火花——无线电波 伦琴——荧光屏——高速电子——X光 弗莱明发现青霉素 斯宾塞——磁控管——微波炉 横向思维的技巧和练习 替代方案的生成 问题：正方形和L形 对假定的质疑： 竣工的住宅 哥伦布的鸡蛋 问题：瓶中的梨 问题：四棵树 问题：九点游戏 问题：电梯 反转法 问题：轿车和羊群 乌鸦喝水 始点和注意区域的选择 始点 洗澡间的冷热水 狗和棍子 缠住的鱼线