内蒙古惠丰医药集团公司战略管理咨询报告.ppt

* * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 短期目标树立“惠丰专营”代理好药的业内品牌形象， 长期树立“惠丰堂”出售好药，“惠丰药业”生产好药的消费者品牌······ 明确惠丰品牌的核心价值。把品牌建设纳入惠丰的战略规划中。 百年企业需要百年品牌。 该不该树立？ 树立惠丰品牌，实现品牌共享 如何树立？ 树立什么？ * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 集团、事业部协同开发新产品 市场需求 生产制造 华夏、药品保健、OTC、处方药 惠丰同创 药业公司 产品开发 由集团组织研发、生产、营销等相关部门共同组建新产品选择项目小组，协调新产品选择工作； 集团负责收集新产品信息并提供给事业部； 集团应设立专家评审委员会对各事业部的新产品选择进行审核。 * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 协调成本较高 集团过多干预事业部运作 加强事业部高层管理人员的横向调动；在企业文化建设中强调事业部之间的合作 使各业务部门保持较高自治权，总部仅对其高层人事任免、战略规划、资本支出进行管理 协同的风险与对策分析 风险 对策 影响事业部工作的积极性、自主性、灵活性 组织结构扁平化，保证集团能够对事业部的变化作出快速反应 协同造成事业部运作时责权不对等 理解事业部运作的实质，不能为了协同而协同 * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 工作介绍 战略问题的提出 集团功能定位 战略协同 概述 外部环境 分析 内部条件分析 企业战略 描述 战略实施 战略举措 人力资源 战略 战略选择 战略描述 企业资源 分析 企业能力 分析 集团管理模式 导 读 医药行业分析 宏观环境分析 * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 人力资源战略是惠丰集团战略实施的保证 便于建立今后3-5年的人力资源行动方针。 方针明确 明确人力资源战略要点，使集团将重点放在对人的管理上。 重点突出 确保人力资源管理过程合理、一致、以集团战略为核心。 目标一致 有利于集团了解自身人力资源方面的机遇和不足。 评价客观 * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 惠丰集团人力资源战略要与其战略环境相适应 组织的复杂度 企业的变化速度 高 低 慢 快 制度型 灵活型 简单型 创业型 人力资源战略： 制定人才发展规划，建设一支高素质的经理队伍，尤其加快高级管理人员开发。 加强工作绩效评价，提高绩效管理水平。 建立科学的激励机制和薪酬方案。 惠丰将各业务单元作为利润中心来管理，人力资源和组织的工作重点是使工作具有弹性，并建立与之相适应的人力资源战略。 惠丰集团 * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 实施惠丰人力资源战略，要求做好以下几点： 将员工的职业生涯计划和集团的总体战略有机结合，让员工分享企业的成功。 人员配备 人员培训 能力开发 绩效管理 薪酬激励 * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 惠丰人力资源开发战略：人员配备 人员配备 人员培训 能力开发 绩效管理 薪酬激励 外部招聘：引进具有新思想、不同经验和多样化技能以及落实变革所必需教育背景的人才。 内部培养：内部人才的优点和不足是已知的，注重内部人才可以促使他们更愿意留在集团内部。 重点做好中高级管理人才的配备。 了解并分析员工的流动率。 制定人员配备计划。 指导招聘或其他人员配置活动，确保满足组织未来的人才需求。 * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 惠丰人力资源开发战略：人员培训 人员配备 人员培训 能力开发 绩效管理 薪酬激励 确定组织中的培训需求，尤其是中高级管理人员的培训需求。 制定系统的培训计划，除了最高层的重视外，要有一个规范的人员甄选和培训制度。 培训可采用内部培训或者外出学习等多种形式。 有相应的预算。 制定并实施系统的培训计划。 * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 惠丰人力资源开发战略：能力开发 人员配备 人员培训 能力开发 绩效管理 薪酬激励 集团对高素质管理人才的需求迅速增长，要特别注重对管理人才的开发。 刻意提高开发对象的工作压力，辅以强烈的竞争意识。 使开发对象参与公司重大项目的运作。 岗位轮换，使其不断面临新工作、新挑战，在问题处理过程中培养能力。 能力开发以在实践中培养发展为主。 对员工尤其是管理人员进行不断的能力开发。 开发工作由员工和集团共同承担。 * 企合委投融资中心—盛勤管理咨询 * 惠丰人力资源开发战略：绩效管理 人员配备 人员培训 能力开发 绩效管理 薪酬激励 确定系统的评价标准和方法。 评价内容着重是工作绩效，兼顾发展潜力、协作能力、职业道德、 组织能力等。 评价标准公开，所有人员清楚理解本岗位的评价标准和方法。 实施评价并将结果记入人力资源开发计划档案，逐步建立重点培养人才库。