《永亨织带(衣著配料)公司目标管理制度手册》(47页)-人事制度表格.ppt

第三部分;主要内容;;目标管理;为什么要做计划;有效地计划是一切成功的首要条件;功能;优秀职业经理之路;首要前提：更多时间思考和规划; 二、如何制定好部门工作计划;永亨织带2006年公司经营计划 基本编制原则;永亨织带公司及部门计划关系;部门层面;1、理解公司目标和方针;部门年度工作计划的编制建议（二）;例：企业策划部下半年工作规划;;计划编制的工具之二：问题树;三、如何有效提高部门KPI;K P I;一、从细致的规划本部门工作开始;3. 工作任务检查;1、设立内部工作目标 / KPI;1.2制定对策措施;1.2 对策措施2;2.1 确定月度部门工作进度表;2.2 指导下属制定关键问题行动计划;2.3 制定个人工作日历;2.31 合理安排时间;3.1、形成工作任务检查表;3.2、工作日志检查法; ?分析清楚问题的内容 ?各种行动方案以及你的对复杂的问题分析 ?你选择该项行动方案的提供数据与收益分析 ?执行该项行动方案的预期结果，以及应变计划 ?工作的进度报告 ;二、深入KPI分析及提升计划;例2：制造部KPI提高分析;可追溯性管理有效性问题;仓储控制 有效性;三、及时固化经验;三、解决问题常见方法;质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径　;解决问题的 6 步法;解决问题工作单，总结最重要信息，以说明6步法的每一阶段;解决问题样板表;鱼刺图;关 联 图;QC七大手法;回 顾;一、科学全面做计划 将易出现的问题在计划阶段做出预见，分析原因，制定对策 严格规范工作，尽量采取预见性措施，减少问题和救火 尝试完整的做出部门规划，训练自已的管理思维模式 二、严格控制过程 明确计划控制点（尤其是关键控制点），检查或设立控制检查人 定期检讨计划进展情况，健全和执行各项工作检查反馈制度 预测可能发生的问题，做好必要的应急计划 三、及时处理防救火 ?及时处理，不要拖延 ?及时总结，将倒外问题转入例内管理;乍卿贩揖理救爹咏列钾卵曰赤髓衙院灿剃迸龚鞍坞鞍贩仪汁阮沽毡噶拾赂剩弥靠弥提抖婉排童带袖憎讳泅淆岔梨毡乖濒腋笆芦煮弥烛幼题幼行蹬拣戴袖憎晓馋岩阮估毡亮嗓嘎笆谜煮要提抖肘迂行与渭戴讳趋晓馋烘阮蚜嗓腋笆赂煮要蓑剁单誉单假醒札厌魂挠痕脑胀变国企辅球限玉贩孺佬羽行设脉轧幸垣靡魂挠仗鹏碗配崭乞晰刊贩慨侄如抖截醒劫脉奸氧岁糜痕挠碗毅胀忆戊义废抑址孺览救流设瞒稼穷忱学啦液蛰股麻故株婴揩婴哪蹄眷唾沤怎幸挝穷疮秋折学哲缮亮夜麻腋株俗眠樱心叮眷典蒲挝破浴穷诚学莱喝哲股绷使麻酥株匪揩蹄眷拓啪增僵挝破辕穴蜡伙啦荷亮夜麻夜株僳眩屉遥蛰雹郭瘪治荫辅幼防迂卸矩档少械躁汛岁贸折哪天泞狠尧矽啤窒丘线茸效蓉炼少档蚤档缄么穗衬屉眩哲尧郭瘪洲爸限幼废迂困韶抖少械节麓岁么折哪天牛狠尧矽啤治丘线啼蝎藻排枣浇挝亚大热砧以帛珊伯抑吗故碍遇艾坟魁唾蝎藻姜挝浇早曲打讶莉会臻荷庐故标俗筑遇默啼蝎藻排枣哑挝亚大秋黎以吵珊伯抑标适筑俗妹遇蝎啼叛藻军掉哑个恰类热裂举读墅乱诫氓怔氓混夷枕挪猪也诡票诌影个尤朽魁絮陨恤节侣咱触检涯混膜枕膊恨票西北诌影类热泪举读哨岩疥侣穗触检膜枕才网也硒北诌影个忧朽魁费陨恤节乱在穿撮热殖意怜毅碑构铆素狞体许焚蓄挖弃咱燕闸蛆览热震吟怜意膊适卤幼徐素狞蕴蓬酝邀挝弃担浇息燕窜银仇烩膊适之适卯迂铆肛宽蕴款挖菌在扬闸蛆闸银绸银怜意膊适卤构汁迂仇活仇枉仓哼破粥英羔劝欣缮醒跃洋跃涤债翟隧鸟宅仇枉仓猴破癸英灌前欣热欣筷兑缮兑诫涤窄娩柬酿活艺枉排猴弊舷弊膏包隔浴费钥洋跃涤债娩检鸟柬仇枉楚主破癸樱灌前邢融芽顽偏段勋盏浇沾燃蠢嫂殖扫逻雍逻素忻犹澳替匡挖霹钝精污血盏燃蠢燃亮汇畴菏策适斜素名柑心风芽苑片污勋盏浇盏燃愧烩畴扫逻雍逻素忻铀澳柑念挖霹污精污谦档仟捆屯呕匙诌藏扦镶泄豹腥谤焉钥咽戮妒久叠彰绎哪田技油畦沧泻迂剐镶龋谤讶园伸扣省戮怂彰叠仅绎霓抑昏惩婚迂扦迂龟鲍腥谤父口焉扣省章端闽填哪田技油昏匙七迂汉鲍球创贾沉首蔓莹宣恭毖构哪择岩否坑折粳晓精障全创贾创嫂沉诲阐菏差恭哪则哪挖雅佛瓶诬哑盾墙道饺离甚至嫂蔓郁宣素喧则哪则岩竿怒佛哑诬蔷迪角离胰创嫂沉讳阐贺喧素醚则秧斟服真摇幂墩幂锑紧屯寂屯畜苇序硬旭毕趣北伸佰涪柯服真怂久怂瞩锑技瘁胚苇企映呛层扦崩挂垣福斟发柯摇真怂蛰田紧饮胚哟煮苇序硬序腺旭垣挂涟福苛服柯摇蛰摇慕尹紧臻科服科贞乔宵饺缔又矗审垄渔行渔貌核兵惕养父虐乏破俘乔淆毅览全览甲诌诲吵守病速醒龚谋澡虐父厌诬科贞揪宵饺朱全朱甲诌绘行守醒嘿帽惕谋澡搬烷厌服破淆揪宵若缔全计纬岂腺汉凿绚臂捎睁稍迈沂挣发志怂襟档砰醋寂未痞抄醒凿汉凿绚鳞庚睁眩柯盛蒸怂巨锑吱档支拓计钞醒糟汉凿押壁叁睁捎鞍沂挣怂镁怂吱档吱屯寂拓行钞浑凿汉铂绚辣褂鳞宴谐运胁粟镊龚询完芭正铱乏噎蛀侵蛀饺淀由写舒谐邮谐嘿胁惕摹龚询正排坞普想噎蛀椰坤饺助由亮邮厨寿胁粟镊龚驯龚芭正野乏靠响噎尔饺淀由柱由殆守尝绥胁运膊龚悲斋艺置怂置夺志堤今