青少年素质拓展中心发展建议与策划.docxVIP

青少年素质拓展中心发展建议与策划　　经过认真调研，通过到周边山顶和田间实地观察，与工作人员座谈，调查基地周边农村、企业等单位对基地的认识，结合领导指示和在天津大学时与老师同学的探讨，及mba管理知识和同类成功经营模式，集思广益，开拓思路，现提出一些不成熟的建议，向各位领导简单汇报如下：一、山东省青少年素质拓展中心发展现状　　据了解，山东省青少年素质拓展中心于2000年破土动工，总面积1700亩，目前已经投入建设资金1000多万元，完成的主要施工项目有：素质拓展场地和设施，基本办公室，平整土地，更换栽植绿化林木，铺自来水管道，挖排水沟，建蓄水池等大量基础工作。经过6年的建设，素质拓展中心已初步具备了素质拓展教育培训的功能，并显现出树种多样、丘陵起伏、道路蜿蜒的郊野休闲特色。　　二、山东省青少年素质拓展中心发展优势与面临的问题　　发展优势：与省内同行业相比，我们目前可能还有以下优势。　　1、项目优势：素质拓展在我国是一项新兴的教育培训活动，随着社会的发展、市场竞争的加剧，国内企业法人结构的完善和外资企业的扩大，这项工作将有广阔的市场。　　2、组织网络和社会资源优势：共青团具有广泛的组织网络和社会资源、人力资源，开展青少年教育和培训，充分整合利用这些网络和资源，可以说是我们独有的优势，具有广阔的并可挖掘的团体消费群体。　　3、环境设施优势：中心具有全省最大、素质拓展设施最完备的优势，而且处在济南市和风景胜地－－泰山的“城市半小时经济圈”内，具有较好的社会客户资源。大学城的新建，围绕大学城经济做文章，蕴藏着巨大的潜力。　　4、市场机遇优势：走向大自然，贴近大自然的生态旅游和参与外出的休闲娱乐，康乐休闲旅游逐渐成为现代旅游的主题，家庭、朋友结伴生态旅游成为现代城市市民的时尚。　　面临问题：我们虽然有许多优势，但如果不努力运用并发挥这些优势，那么我们同样会在市场竞争中被淘汰，而成为同行业的谈料。　　1、去掉优越感，树立竞争意识。我们虽然是团省委的素质拓展中心，但市场经济不相信这些，只相信竞争力。当然，运用行政的手段例外。　　2、发展企业文化，提高团队凝聚力和战斗力。团队精神是我们对外培训的一个方面，如果我们在这方面做不好，谈何培训别人？努力创造1＋1＞2…　　3、强化管理，提高服务意识。从食宿到上课，从野外到室内……，我们必须时刻把自己定位为服务行业，队员就是我们的上帝……　　4、突出重点，开拓大学生市场。没有不行的市场，也没有送到门的生意，都需我们去努力……特别是大学生市场，不仅有政策支持，更有高校和大学生需求的广阔市场。　　5、开阔思路，创新项目。创新是我们的生命力……三、山东省青少年素质拓展中心发展建议　　在调查分析的基础上，我认为我们中心发展前景比较广阔，但困难也很大。青少年素质拓展中心在市场经济下，也是一种产品，也应遵循市场规律，积极参与市场竞争，走专业化经营、品牌化发展、科学化管理之路，通过市场营销策略、战略规划和品牌经营策略，在激烈市场竞争中，形成优秀的青少年素质拓展品牌，并以此为载体开拓发展。为此应全力作好三篇文章，即策划文章、建设文章、管理文章。策划是发展的先导，建设是发展的基础，管理是发展的关键，三方面应同步实施，相互促进，共同发展。　　首先，策划贯穿发展的全过程。思路决定出路，策划决定思路。策划无止境，策划它可以激活资本，创造财富，策划可以无中生有、以小变大，把没有资源变成拥有资源，使潜在资源变成现实资源，把无形资源变成有形资源，增强我们的竞争力。一个策划可以创造一个奇迹。其次，是加快建设，根据策划和发展思路，抓住机遇，尽快完成各项设施、景点和配套工程，这是开展工作的基础。同时，要进行科学管理。经过改革开放20多年的学习与探索，管理的重要性我们已经能够充分认识，现在重点是如何落实，从管理思路、管理机制、企业文化、人才、绩效等多方提高管理水平，这是能否提高效益的关键。根据以上理念，提出了以下思路。1、发展定位　　任何一项活动之前，必须确定目标，做到有的放矢。青少年素质拓展中心作为青少年活动阵地具有他的特殊性，要以构建和谐社会和可持续发展为出发点来确定发展定位，要坚持社会效益第一。坚持社会效益第一，树立良好的社会形象，不仅有利于团省委工作得到党和政府的认可，得到社会的认可，而且能得到更大的政府投入。同时，要注重经济效益，这是发展的保证。要发展，只靠政府“输血”是不能很好解决存在的问题，必须引入市场机制，提高基地的“造血”能力，增强活力，吸引社会各界的力量与资金，甚至国外的资金，加大基地的建设，更新设施，加强管理，提高效益。　　因此，我认为青少年素质拓展中心的工作定位应是：社会效益第一，经济效益是社会效益的必要的有益补充，做到经济效益与社会效益并举。通过提高素质拓展中心的社会效益，提高团省委的工作作为，有作为才能有地位。通