9.第九单元 熟悉企业内部控制 《会计基础知识》试题库及答案.docVIP

9.第九单元 熟悉企业内部控制 《会计基础知识》试题库及答案.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
9.第九单元 熟悉企业内部控制 《会计基础知识》试题库及答案

第九单元 熟悉企业内部控制 试题库试题 判断题(判断对错,对的在括号打√,错的在括号打×) ( )1、内部控制环境是内部控制发挥作用的基础。 ( )2、内部监督是企业内部控制有效执行的保证。 ( )3、“三重一大”是指重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用1 000万元,占公司当年利润的65%。外协加工费当年累计发生额占销售成本的22%。 该公司的外协加工业务的处理方式如下: (1)由生产部经理负责是否委托、对外委托和验收; (2)对外委托外协加工情况财务部门一无所知,财务对委托过程失去控制; (3)发生退货时,直接报生产部经理备案,生产部未设备查账簿,全凭生产部经理一人控制,财务部门同样失去监督。 问题1:该公司生产部经理一人控制委托加工交易的全部过程,在内控方面存在着哪些风险? 问题2:为了防止这种风险的发生,该公司应在哪些环节加强控制? 2.某书店工程外包案例 某书店与某建筑公司签订了工程承包合同。20××年初,该书店计划修建一座规模较大的图书城,工程总造价423万元,其中装饰工程100万元。同年六月,该书店与建筑公司签订了关于修建建筑书城的基建工程合同,合同及其附件写明只将土建部分分包给建筑公司,装饰工程剥离出来另行发包。在例行的审计中,审计人员发现该合同中工程造价未将装饰工程部分的100万元剥离出来,仍然按423万元的总额包给建筑公司,这样工程总造价就高达523万元。意味着建筑公司未干装饰工程的活却可以拿到装饰工程100万元的造价款,该书店白白送给了建筑公司100万元。 问题:这是一宗标底不清、价款与工程款严重不符的工程承包合同,造成了不可挽回的损失。属于典型的内部控制失效的案例,企业应建立此业务活动中建立哪些控制措施,才能保证不出现这种错误? 附:第九单元 熟悉企业内部控制 试题参考答案 判断题(判断对错,对的在括号打√,错的在括号打×) 1-5小题√,6-10小题×。 二、单项选择题(在下面四个选项中,选出一个合适的答案) 1 、③,2、②,3、②,4、④,5、① 三、多项选择题(在下面四个选项中,选出合适的答案) 1、①②③④⑤ 2、①②③④ 3、①②③④ 4、①②③④⑤ 5、①②③④⑤ 四、业务题 1. 参考答案: 问题1:该公司生产部经理一人控制委托加工交易的全部过程,在内控方面存在着哪些风险? (1)生产部经理可能会利用委托价格、委托数量、退货索赔等环节的内部控制漏洞,获取不正当利益;甚至在有些情况下为获取不当利益,在本公司生产能力允许的情况下,将生产订单对外委托,从而浪费本公司生产能力。 (2)通过控制外协加工的数量、价格、甚至通过虚假的委托操纵公司利润。 问题2:为了防止这种风险的发生,该公司应在哪些环节加强控制? (1)所有委托外协事项应由独立于生产部的部门和人员决定; (2)委托事项应报财务部门备案; (3)收回委托加工商品应经过独立的检验部门检验; (4)总经理审批前应将发票、检验单、入库单一同报财务部门审核,财务部门应将上述资料与备案的委托资料进行核对; (5)发生退货时应及时报财务部门和委托部门备案,以便及时向外协加工单位索赔。 2.参考答案: (1)应建立适当的职责分离制度,职责分离的核心是“内部牵制”,在职员之间形成内部牵制,职员各尽其职,舞弊、错误的可能性将会减小。 本案例中建造合同的签订与审批职责未分离,未对合同条款进行有效审核,致使合同条款中明显的错误未被发现。 (2)应建立支出预算制度。工程项目的立项和建造都应依据预算,对实际支出与预算的差异以及未列入预算的特殊事项,应履行特别的审批手续。 该书店未对工程项目的支出进行预算控制,建设工程项目之前虽制定了计划但却没有依据计划对资产支出进行控制,导致了不该有的损失。

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档