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精品论文 参考文献 试论电厂运行中的成本控制对策 （山东电力建设第一工程公司 山东济南 250200） 　　摘要：面对着电厂运行过程中成本控制工作出现的问题和缺陷，我们应尽可能的优化电厂内部的资源配置，制定出科学合理并且具有针对性的成本控制对策，最大限度的降低电厂的运行成本，从而促进我国电力企业的快速发展。文章便对电厂进行运行成本控制工作的重要性以及电厂运行中成本控制工作的有效对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，以供参考 　　关键词：电厂运行；成本；控制对策 　　前言 　　随着社会的不断发展和经济领域的进步，使得我国的电力系统面临着较大的体制方面的改革。而厂网分开，竞价上网的举措给我国的电力市场带来巨大的挑战，与此同时也给一些发电企业带来了压力。在这种情况下多数的发电企业及时地调整了原先的生产策略，优化企业内部的资源配置，在一定程度上降低了企业的运营成本。但是面对新时期的社会怎样有效地控制电厂运行中的成本，是目前许多电厂都面临的一个较为严重的问题，实施行之有效的控制成本举措具有比较深远的现实意义。 　　1电厂控制运行成本的必要性 　　所谓的电厂成本控制工作就是指在电厂的运行实践过程中，以已经制定完成的成本预算目标为控制基础，通过对成本控制工作的相关人员进行必要的引导，从而有效的调节和监控电厂的发电成本耗费，及时的发现电厂运行过程中出现的措施并制定出改正的措施，从而将电厂生产运行中所产生的实际成本始终控制在既定预算目标的范围内。 　　在我国社会主义市场经济快速发展的大背景下，我国电厂的生产和经营也逐渐的呈现出了市场化的特征，而电力体制也开始进入到了改革的阶段，其中一种重要的改革措施就是“厂网分开，竞价上网”，这也对电厂的生产和运营提出了更高的要求，在竞争越来越激励的市场环境中，电厂要想得以生存并且不断的发展壮大，那么其对运行成本就必须进行有效的监控。通常情况下，电厂的成本主要分为静态成本和动态成本两大部分，前者就是指人力、设备以及库存等固有的成本，在传统的计划经济的操作模式下，人们一般都是忽视静态成本的，这对电厂的长远发展并不是十分有利。而后者则是指所有保证正常运行的成本，如发电成本和燃料成本等。在电力系统实行“厂网分开，竞价上网”的策略下，电力企业只有准确的控制自身的运行成本，才能实现安全全面化、成本最小化以及利润最大化的可持续发展目标，这才是真正意义上的“竞价上网”。 　　2 控制电厂运行成本的有效举措 　　2.1 建立完善的成本控制机制 　　电厂在其运行的过程中，必然具备相应的管理机制，以实现对电厂各工作环节的监控，对于电厂的长远发展而言，完善的成本控制机制，也是电厂发展中所必需的。首先要具备成本管理体系，这种管理体系一般具备严格的上下级关系，同时贯彻到电厂运行的整个过程，并具备相应的成本核算员，能够实现对核算员的有效监督，形成完善的成本核算网络，电厂运行的每个部门都有明确的职权划分，以实现成本控制机制的全面实施。 　　2.2重视人员专业素质的提升 　　人力资源属于企业各类资源中的一个重要组成部分，企业的经济效益获取与人力资源在其中发挥的重要作用有关，长期经验总结可知，电厂运行成本控制的真正实现需要对人员的专业素质予以提升。多数情况下，电厂对成本控制人员的选择主要是依靠定向委派或者民主推荐的方式进行，但由于当前电厂运营和生产的需要，其对具有高素质、高能力的专业人才提出需求。建设现代化企业的过程中，需要对具有高素质和高能力的青年人才予以培养，电厂发展应当适应当今潮流，在电力企业领导层中选拔一批具有高素质以及高能力的青年人才，其不仅能够为企业全员的发展提供动力，而且可有效培养一支具有高素质成本的控制队伍。 　　2.3加强职能部门间的监督与合作 　　实现职能部门间的相互监督，能够对电厂领导与员工形成一定约束力，促使他们忠于职守，认真履行自身职责，能够使电厂激励机制得以实施，使优秀的员工真正受到表彰，以激发他们更大的工作热情，实现对电厂成本的有效控制，实现电厂利润的最大化；对于那些不合格的员工，实施必要的惩处或引导，严重时还可以取消他们的上岗资格，实现电厂员工队伍的净化。对于企业职能部门的有效管理，不但要促进他们相互之间的监督，还要促进他们相互之间的合作。电厂运行的各环节间，有很强的联系性，这就需要各部门间加强合作才行，这有利于各方关系的协调，对电厂实现成本管理，以实现成本控制工作的有效、有序与规范运行。 　　2.4加大电厂的技术革新力度 　　社会发展新时期，科学技术突飞猛进，知识与智力资源成为经济发展的重要依托，世界经济愈加呈现全球化与信息化趋势，电力系统面临更大的压力与挑战，很多电厂选择了调整发展战略，加大自身技术革新力度，实现核心竞争力的提升。以热电联产企业为例，就可以通过采用技术革新来实现对企业运行成本的控制，