试论建筑工程现场施工的管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程现场施工的管理 张振良 　　江苏中大建设集团有限公司 　　【摘 要】从2013年到2015年期间，随着上海、南京等地的“地王”出现，大城市的房地产开发进入了快速发展时期。建筑工程现场管理是其最重要的环节，因此需要加强现场施工管理规划。本文主要讲述了现场施工管理规划在工程建筑中的具体应用，并针对改善建筑工程现场施工管理的措施进行了研究和探讨。 　　【关键词】建筑工程；现场施工；管理规划；措施； 　　由于我国城市人口不断增加，城市化的需求不断扩大，促使人们对生活环境的要求也越来越高。其中建筑行业作为推动城市发展的主要动力之一，其质量、功能等一直受到人们的关注。由于建筑工程现场施工在建筑工程中占据很重要的位置，对施工技术、施工材料、施工人员等进行规划和管理就是现场施工管理规划的主要工作，目的是保证工程施工的顺利进行。因此如何把控现场施工管理规划工作是建筑行业发展的一项重要课题。 　　一、现场施工管理规划的原则及作用 　　大规模的建筑工程施工对施工人员和管理者都是一个巨大的考验。其中包括设计、资料管理、审核等，都需要进行管理和规划。而现场施工作为难度最大，耗时最长且最繁琐的环节，在对其进行管理规划时，要遵守相应的原则。现场施工管理规划要保障合理性，即根据不同工种的管理，合理利用现场施工材料，按照施工要求进行施工，确保施工的质量和施工工序的顺畅。有的建筑商和施工单位，为了能在最短施工周期内完成施工，不注重对施工质量和施工成本的管理，从而造成建筑工程质量得不到保障，同时资金消耗严重。最后要制定施工标准和规范，确保施工人员和管理人员在施工过程中，能够有理可依。 　　要想达到施工标准，就要利用建筑工程现场施工规划合理配置施工材料、施工人员、施工技术等。建筑工程具有复杂性，其包含很多内容，如不同工种的施工技术、对资金的控制，设计方案的合理性等，如果进行完善的管理和规划，则会导致建筑工程出现质量问题。标准规范的施工要求，能够使施工人员有明确的遵守目标，避免出现松散、懈怠的工作态度。坚持严格的施工管理制度，不仅可以加快施工进度，还能够保障建筑工程的质量。精细严谨的现场管理规划工作，不断强化建筑企业工作人员的素质，是建筑事业的发展得以实现。 　　二、建筑工程现场施工管理现状 　　（一）现场施工管理规划问题 　　工作人员在进行现场施工管理时，没有明确规划和管理的具体内容，对工作的方向理解偏差。如在设置管理目标时，没有根据实际施工情况作出科学合理的规划，且针对施工进度没有计划性，最终导致现场施工管理出现不可调和的局面。 　　（二）工作人员素质问题 　　由于部分工作人员自身专业素养和综合素质存在问题，不能够针对现场施工问题给出良好的解决措施。即使有些工作人员的专业素养能够解决现场问题，但其缺乏对整个施工进度、资金消耗的管理能力，从而难以达到管理要求。 　　（三）施工材料管理问题 　　在建筑工程施工中，由于不同环节的施工需要的建材是独特的，然而施工材料又是分门别类，要事先做好准备工作，如果不对其加强管理，不仅会影响施工进度，还会造成建筑出现质量问题。如钢筋胡乱对方，造成造成部分钢筋出现变形、折弯现象。施工设备也是管理工作中需要注意的地方，有些施工设备价格高昂，且维护难度较大，如果不注重对施工设备的管理，不仅会影响施工进度，还会造成严重的经济损失。 　　三、改善建筑工程现场施工管理的措施 　　（一）注重项目建设管理 　　建筑工程的每个步骤都至关重要，为了提高建筑工程的质量，需要监督设计、施工、现场管理等方面，严格把控每个环节。建筑商首先要注重项目建设管理，建立完善的工程保证体系。在建筑工程施工管理中，要严格按照国家要求和标准以及实际施工环境等，制定相应的施工规范和管理措施，确保施工人员和管理人员在工作中，能够做到有条不紊。对于施工中出现的问题，要及时根据相应的规范进行改善，从而创造优良的施工环境。 　　（二）加强工作人员培训 　　施工现场人员众多，不同的工种施工人员、管理人员、设计人员等，要在施工现场实现对所有工作人员的管理，是难以完成的任务。因此要加强对工作人员的素质培训，建立以人为本的管理方式，促使员工对工作始终保持积极、认真、负责的态度。相关部门还要加强对本部门工作人员专业素养的培训，使他们能够更进一步完善自己的工作。如今有很多建筑企业采用奖惩的方式，提高工作人员的动力，并通过安全教育和责任教育，提高工作人员的责任心，从而保障施工的质量。 　　（三）注重施工材料管理 　　建筑工程施工需要消耗的施工材料种类和数量非常宏大，管理部门需要结合施工环境、施工进度等，对施工材料有目的划分，保证材质优良，精确使用数量，确保建材能够准时进入施工现场，避免材料出现紧缺或堆积等问题。明确不同施工进度所需的施工材料，并加以调整，避免出现材