试论室内设计企业的管理创新.docVIP

精品论文 参考文献 试论室内设计企业的管理创新 蔡文斌 　　广西三源装饰工程有限公司 广西壮族自治区 530028 　　摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争不断加剧，尤其在室内设计领域竞争更为激烈，因此从事室内设计的企业更要加强管理，从而促进企业的可持续发展。笔者就针对室内设计企业在管理上存在的问题，对其管理模式进行了创新探究。 　　关键词：室内设计；管理模式；创新理念 　　 　　 　　随着设计行业的不断发展，越来越多的设计师以设计团队的形式出现，然而如何将设计团队发展成规模，却是困扰很多室内设计企业的问题。因此在进行室内设计企业管理时要格外注重对设计团队的管理，只有与设计师们进行合理沟通，才可以提高其工作效率，为室内设计企业创造更大的财富。 　　1.室内设计企业管理的不足 　　1.1技术创新体系不健全 　　室内设计企业提高竞争力的途径之一便是通过技术创新，因此室内设计企业都会经历一段技术创新的时期[1]。在技术创新的初始阶段，企业会从外界接受技术，将已经趋于成熟的技术引进到企业的设计实践中，成为室内设计企业的主要技术来源。虽然多数技术都只是从外界接受，缺乏创新，但也存在少部分的企业自身的创新活动。 　　技术创新发展阶段，多数室内设计企业的技术都已经发展到一定的程度，常规技术已经比较成熟，但是就我国目前的室内设计企业来看，技术创新体系仍处于不健全的状态，与国际先进技术水平仍有差距。技术创新在这一阶段会不断强化统一组织，并在此基础上更追求创新内容直接与企业长期发展目标、企业经营战略挂钩。由此，我们可以看出，室内设计企业在当前已经将以工艺创新为核心转移到以企业技术结构创新为核心上，形成了相应的技术创新体系，并在不断努力对技术创新体系进行完善。 　　1.2市场创新能力不足 　　市场创新指的是企业从微观角度促进市场构成的变动以及对新产品的开发、新产品市场的开拓，从而满足企业发展需求的行为。室内设计企业也需要有针对性地对市场体系进行创新，但就目前我国的室内设计企业管理情况来看，多数的室内设计企业在市场创新能力上都存在缺陷。 　　很多室内设计企业盲目注重品牌的营销，为了向消费者提供一个准确清晰的品牌形象，提高企业品牌在投资者和消费者心目中的知名度、美誉度和信任度，很多室内设计企业在营销企业时只是侧重于广告促销。实际上，室内设计企业在营销过程中更应该注重市场的细分，可以将不同专业领域的设计进行划分，使企业在市场上更具专业化，并且室内设计企业还需要结合企业的市场营销情况有针对性地开展营销工作。但是在新形势下，企业创新营销工作仍处于较为落后的阶段，在很多方面仍有不足。 　　1.3风险管理体系不完善 　　室内设计企业的管理建立在确定项目可行的基础上，但是在实际的运行过程中，室内设计企业受多种因素限制，导致原定的设计目标会受到干扰。 由于这些不可控的内部和外部的因素无法事先预测，所以在进行企业管理时需要格外注重风险管理。良好的风险管理可以有助于提高企业的竞争能力，为室内设计企业带来可观的效益。然而随着科学技术的快速发展，社会环境也不断发生着改变，不确定的因素日益增多，企业发展面临着许多风险，而这些风险所带来的损失也在增加，现代室内设计企业的风险管理体系由于不完善对这些风险不能及时做好控制，导致室内设计企业出现了许多问题。 　　2.室内设计企业管理创新的类别 　　2.1方式创新 　　我们正处于知识经济的变革时代，室内设计企业的管理模式也需要从常规阶段进入创新阶段。企业需要自主地进行方式创新，而不仅仅是被动地进行管理。室内设计企业需要注重主动与创业精神，通过信息的共享，虚拟整合，为企业的管理创造优势，这样才可以提高企业的竞争力，为企业的发展打下基础。 　　2.2组织创新 　　为了保证室内设计企业正常的设计活动，提升企业设计的工作效率，企业需要有针对性地对组织进行创新，通过协调各部门的关系对设计部门进行系统的管理[1]。当然，组织创新也不仅仅局限于设计部门，设计师的管理也需要纳入在内，通过一定的奖励政策、竞争机制等，提升企业工作人员的工作效率，并促使他们可以在相互协调合作的基础上公平竞争，只有这样才可以使设计师的创意灵感充分发挥。 　　随着科学技术的发展，企业的组织结构也发生了相应的改变，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，扁平化的组织结构由此形成。扁平化组织结构的形成减少了管理层次，使管理组织更具敏捷、快速高效的特点，这样不仅可以降低企业管理的协调成本，更可以提高组织的绩效，有助于室内设计企业的发展。 　　2.3制度创新 　　制度创新指的是企业利用经营战略来提高企业的市场竞争力，提升升企业形象。室内设计需要具备有企业特色的设计战略，并对这一战略进行合理管理，在制度上对室内设计企业进行管理优化[2]，从而提高企业在室内设计行业的竞争力。通