《国际投资与跨国公司》第9章 跨国公司组织结构.pdfVIP

第九章 跨国公司组织结构 本章要点 1.跨国公司组织结构的基本类型及各自的优缺点和适用性 2.影响跨国公司组织结构选择的内外部因素 3.跨国公司网络型组织结构的成因 4.跨国公司网络型组织结构的特征 5.跨国公司组织结构的发展趋势和特征 Xi’anXi’anXi’anJiaotongJiaotongJiaotong UniversityUniversityUniversity 第一节跨国公司组织结构的基本形式与选择 • 跨国公司组织结构的含义 – 跨国公司组织结构可简单概括为：一个跨国公司组织内部各构成要素及各要素 间确立关系的形式,它确立跨国公司内部的职能分配和责任及协调机制。 • 跨国公司组织结构的基本形式 – 国际业务部组织结构 公司总部 总部职能机构 国内分部A 国内分部B 国内分部N 国际业务部 分部职能机构 商品出口及专利权转让 国外地区B或产品集团B 国外地区A或产品集团A Xi’anXi’anXi’anJiaotongJiaotongJiaotong UniversityUniversityUniversity – 全球职能式组织结构 公司总部 生产总部 销售总部 财务总部 研发与开发总部 全球产品生产厂 全球销售机构 全球财务机构 全球研究开发机构 – 全球产品式组织结构 公司总部 公司职能机构 产品A总部 产品B总部 公司C总部 A产品全球各子公司 B产品全球各子公司 C产品全球各子公司 Xi’anXi’anXi’anJiaotongJiaotongJiaotong UniversityUniversityUniversity – 全球地区式组织结构 母国总部 总部职能机构 地区1总部 地区2总部 地区3总部 1地区所有子公司 2地区所有子公司 3地区所有子公司 – 全球多维式组织结构 母国总部 生产总部 销售总部 财务总部 研究开发总部 人力资源管理总部 产品A总部 地区1总部 产品B总部 地区2总部 产品C总部