管理学课件第三章全球化管理.pptVIP

第三章 全球化管理 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营中的环境 国际化经营的竞争战略 3.1 国际化经营的内涵、特征与动机 3.1.1 国际化经营的内涵 一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。 概念：涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式分割。 跨国界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国际贸易；特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用；劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出；国际间接投资，包括证券及不动产投资等；国际直接投资。 发展阶段： 历史发展阶段、企业发展阶段 1.历史发展的角度 （1）初始发展阶段： 时间：这个阶段是从19世末之第二次世界大战之前。 特点：以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少且 所涉及的国家和行业也十分有限。 （2）高速发展阶段 时间：第二次世界大战以后到20世纪80年代。 特点：对外直接投资，跨国公司 （3）全球竞争阶段 时间：20世纪80以后至今 特点：国际直接投资，跨国投资 2.企业发展的角度 （1）出口阶段。 出口贸易通常是一个企业“走向世界”的最初方式，也是企业尝试国际化经营的初始阶段。 （2）非股权安排阶段。 随着出口活动的推进，对国际市场了解的加深，企业开始尝试新的手段和方法。此时，特许经营、技术转移、合同制造等非股权安排成为企业国际化经营的新方式。在这一阶段，企业开始考虑如何通过有关经营方式的选择来达到对海外市场渗透和扩展的目的，以及如何调整和变革管理体制（如人力资源策略、营销体系与策略）、各种内部管理制度与组织结构等以应对企业国际化程度加深所带来的挑战。 （3）直接投资阶段。 在这一阶段，企业的国际化经营活动不再仅仅以一般商业利益为目标，它还希望通过生产的国际化，实现全球范围内的资源优化组合，并最终实现生产利益和商业利益等综合利益的最大化。 总结：企业经营的国际化发展是一个渐进的过程。 市场扩张的路径表现为： 本地市场 地区市场 全国市场 海外邻近市场 全球市场 经营方式的演变为：出口贸易 非股权安排 直接投资 3.1.2 国家化经营的特征 1、跨国界经营 与国内经营活动相比，国际经营要涉及不同的主权国家，企业所面对的不是单一的外部环境，而是多元、复杂的外部环境，而且这种多元性和复杂性往往随着国际化经营的地理范围和目标市场的扩大而愈趋扩大。首先，各国政体和国体差异决定了国际经营活动所面临的政治和法律制度各不相同。其次，不同的经济体制和经济发展水平决定了从事国际化经营的企业面对的经济环境有别于国内。第三，各国拥有的价值观、生活方式、语言文化的差别又决定了国际经营者必须面对多种文化冲突的问题。这就要求，国际企业的管理制度、组织结构、决策程序、人员的要求和配备必须适应国际化的环境。 2、多元化经营 国内大型企业虽然也有这种情况，但一般说来，其跨越行业的幅度并不太大，在本行业以外的投资比例也不大，而且跨生产领域经营的现象并非十分普遍。而国际企业，特别是大型的跨国公司，跨越生产领域的幅度往往很大，有些生产领域的经营性质甚至完全不同，各产品之间的技术联系很少。其中很重要的一个原因在于，多元化的国际经营可以降低国别风险。国际企业经营者可以根据国别环境的差异，调整其经营方向和重点，为本企业的发展寻求更多的机会。譬如，把产品生命周期与国别经济发展水平差异结合起来，通过国际化经营有效地延长产品生命周期和提过企业经营效益。 3、资源共享 国际企业允许其各子公司和代理机构共同利用公司的资源，包括资产、专利、商标及人力资源。由于各子公司和代理机构是企业的组成部分，它们可以得到外部企业所不能够得到的资产。例如，福特公司为了进入欧洲市场，对汽车设计进行了许多改进，现在这些改进都已被运用到其在美国销售的车型中。此外，该公司在欧洲分部和美国总部之间的信息和技术交流提升了企业整体的竞争力。 4、全球战略和一体化管理 相对于国内经营而言，国际企业的决策要复杂得多。因为，任何企业在国际经营决策过程中，要考虑的因素更多，要协调的子系统更多，要在一个更广的范围、更长的时间内进行成本和效益规划。因此，国际经营决策者必须综合内外部环境，根据经营目标制定有效的全球性经营战略，将各子公司和代理机构整合在企业之中。在全球战略目标的指引下，公司内部实行统一指挥，彼此密切配合、相互协作，形成一个整体，以保证公