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软件过程管理指南 Software Process Manage Guide 文档标识： 上海易宝软件有限公司深圳分公司 修订记录 版本 说明 作者 批准 批准日期 V1.0 第一次发布 曾奋瑞 Marco 2007-03-01 目 录 软件过程管理指南 1 1 序言 8 1.1 简介 8 1.2 目标 8 1.3 适用范围 8 1.4 术语 8 2 文件清单 9 2.1 软件项目策划PP 9 2.2 软件项目跟踪与监督PTO 9 2.3 需求管理RM 10 2.4 软件生命周期LC 10 2.5 软件质量保证SQA 12 3 项目过程 12 4 组间协作 15 5 关键实践集 15 5.1 项目准备 16 5.2 软件估计 16 5.3 启动会议 16 5.4 迭代开发 17 5.5 设计界面雏形与用例说明 17 5.6 特征跟踪 19 5.7 设计领域模型 19 5.8 详细设计 19 5.9 使用项目工作管理系统 20 5.10 里程碑会议 21 5.11 风险清单 22 5.12 技术评审 22 5.13 建立配置库 24 5.14 变更控制 25 5.15 组件重用 26 5.16 持续集成 27 5.17 单元测试 27 5.18 启动测试流程 28 5.19 缺陷管理 28 5.20 系统发布 31 5.21 实施管理 32 5.21.1 实施型项目月计划 32 5.21.2 实施型项目月报 33 5.21.3 系统发布说明 33 5.22 产品与项目管理 33 5.23 客户问题管理 34 5.24 软件质量保证 34 6 图表索引 37 7 引用的过程及规程文件列表 37 序言 简介 上海易宝软件有限公司深圳分公司的各级管理人员和各个开发组都认识到，只有通过不断的过程改进才能使我们人员的能力和先进的技术得到充分的发挥。因此，公司决定采用软件能力成熟度模型（CMMI3 ）这一标准来提高软件组织的工作效率、产品质量和项目的可预见性。 为了使公司所有项目组都使用统一的过程和文档，得到的文档和实践集合将被所有大小项目组共同使用。这些文档和实践集合同时也是项目执行绩效考核的指标。 目标 确定软件开发过程中最基本的文档模板和实践 统一项目组的过程管理 项目执行绩效考核的指标 公司顺利推行CMMI3 适用范围 公司所有项目组的软件产品开发过程管理要求符合本手册的要求。 术语 PP：Project Plan项目策划 PTO：Project Tracing and Oversight项目跟踪与监督 RM：Requirement Management需求管理 SQA：Software Quality Assurance软件质量保证 SCM：Software Configuration Management软件配置管理 LC：Life Cycle生命周期 SCCB：Software Change Control Board软件变更控制委员会 NC：NonCompliance不符合问题 文件清单 下面列出经过过程裁减后的文件最小集合，文件的使用方法请参见模板。 软件项目策划PP 以下文件路径为：0 序号 文件名称/文档标识 文档类型 使用频率 备注 软件开发计划/ 软件工作产品 一个 需要正规技术评审 需要上传到项目工作管理系统 项目估算表 软件工作产品 一个 需要正规技术评审 需要上传到项目工作管理系统 软件主进度计划/ 软件工作产品 一个 使用项目工作管理系统，有必要可以导出。需要正规技术评审 需要上传到项目工作管理系统 迭代进度计划/ 软件工作产品 每个迭代周期一个本周期的进度计划 使用项目工作管理系统，有必要可以导出 软件项目跟踪与监督PTO 以下文件路径为： 序号 文件名称/文档标识 文档类型 使用频率 备注 启动会议纪要 软件工作产品 每阶段一个 需要上传到项目工管理系统 周例会纪要/ 软件工作产品 每周一个 需要上传到项目工作管理系统 风险状态跟踪表/ 软件工作产品 一个 初始评估或者风险影响及状态等发生变化时填写 项目工作总结/ 软件工作产品 项目结束时每人一个 需要上传到项目工作管理系统 里程碑工作总结/ 软件工作产品 每个里程碑一个 需要上传到项目工作管理系统 项目管理度量报告 软件工作产品 每个里程碑一个 需要上传到项目工作管理系统 需求管理RM 以下文件路径为： 序号 文件名称/文档标识 文档类型 使用频率 备注 特征状态跟踪表/ 软件工作产品 一个 每迭代周期更新。可以使用CaliberRM导出符合格式的文档 软件生命周期LC 以下文件路径为： 序号 文件