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县人民医院XX年度工作总结 　　XX年，我院在县委、政府的有力领导下，在县卫生局正确指导和关心下，院领导班子团结、上下齐心，全体职工积极努力奋斗，以“三个代表”重要思想和党的“十七”大精神为指导，坚持“以人为本、以病人为中心、以质量为核心”的方针自力更生、开拓进取，按照县卫生局年度目标责任书的要求及年初工作安排，较好地完成了全年各项工作任务，现将XX年度工作情况总结如下： 一、基本情况 　　医院占地面积1.7公顷，现有业务用房面积5489.7平方米(其中：门诊综合楼面积4369.85平方米,传染科712平方米,洗浆房、供应室面积339.65平方米；污水处理面积68.2平方米)。配备X线机、彩色B超、心电图机、全自动生化分析仪、和全套检验设备等基本医疗设备。医院核定编制病床数100张，实际开放93张。上级核编120人，目前有正式职工92人，临时工5人，医技人员81人，后勤11人。医技人员中有医生31人(从事临床工作25人)，护理人员35人，其它卫技人员15人；有副高职称1人、中职21人、初职37人、士级22人；有执业医师25人，助理医师3人，执业护士35人；全院职工中具有本科学历1人、专科34人，中专49，高中以下8人。医院于今年3月份升格为正科级单位，设有15个职能科室、11个临床科室及7个医技科室。 二、各项医疗业务和经济指标完成情况： 　　㈠、业务指标完成情况：门诊人次39763人，同比上升23％，其中急诊人次：16435人，同比增长13％；入院人次1794人，同比增长6%；出院人次：1680人，同比增长5.2%；治愈率：59％，同比上升3.03％；好转率：35％，同比上升4.3％；死亡率：1.60％，同比下降0.01％；病床使率48％，同比上升3.7%；危重病人抢救成功率：69％，同比下降4.2%；门诊断与入院诊断符合95％，同比上升0.6%；入院与出院诊断符合率：99％,同比增长0.03%；处方合格率：98％，同比相等；病历合格率：98％，同比增长1%；护理技术操作合格率：91％，同比增长2%；基础护理操作合格率：93％，同比上升1%。 　　㈡、经济效益：总收入85元，同比上升22％ 　　其中业务收入：7224328.98元，同比上升28％；财政补助：3XX25.87元，其中专项基金155000.00元；库存药品、材料：1512096.01元，同比增长12%。 三、行政管理工作方面： 　　我院领导班子实行院长负总责、分管院长各尽其职、科室负责人各负其责的分级管理责任制，并于10月调整充实了院领导班子，各科室成员之间既分工明确又相互配合，班子成员之间顾全大局，识大体，努力形成向心力。在年初确立了“依法治院、以德治院、科技兴院，办群众满意的医院”的总体工作思路，进一步深化改革，创新管理，具体做法是： 　　㈠、进一步深化改革、创新管理。一是推行责任制目标考核。我们把年初卫生局与医院签订的《医院卫生工作责任目标书》中各项内容细化、责任化，落实到科室，同时制定出《考核标准》，每月由医务科组织考核，考核结果与当月效益工资挂勾。同时医务科加大检查力度，强化监督约束机制，定期不定期的针对科室医疗质量、划价收费、服务态度等各项工作进行督导检查，对没有履行职能或不能完成目标任务者，层层追究责任，营造出人人有事做、事事有人管的良好氛围，以确保全年的各项目标工作任务能按时按质超额完成。二是坚持“以人为本”原则，创新人事、分配、人才激励机制。举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。进一步深化了分配制度，实行了院科两级核算分配体制，医院给科室充分的人事、分配、奖惩自主权，科室严格实行量化计额计分管理，实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩，充分体现按劳取酬、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。通过利益关系的调整，极大的调动了广大职工的工作积极性。 　　㈡、整顿纪律，加强科室管理，提高工作效率。我院建立和完善医院各项管理制度，各类人员职责分明，相互协作，齐心协力，增强医院整体的凝聚力和战斗力。同时针对医院各别职工纪律松懈、工作责任心不足、工作效率差的状况，出台了一系列院内劳动纪律及处罚办法，在管理中领导班子动真格，对违反纪律的职工依据据处罚条例的规定进行相应的处罚，并在全院进行了通报，此举使全院职工一改往日拖拉之风，也杜绝了迟到、早退等不良现象取而代之的是各项工作的高效率，收效明显。 　　㈢、结合解放思想大讨论活动，继续加强职工的思想教育，推动医院工作不断进步。按照县委和卫生局党总支的有关工作部署，我院解放思想大讨论活动教育活动从5月上旬开始，全院上下给予高度重视，周密部署，广泛发动，各级领导干部严格要求，身体