劳动竞赛表态发言-.docxVIP

劳动竞赛表态发言-在“五杯”劳动竞赛上的发言尊敬的各位领导，同志们：　　在骄阳似火的06年7月，xx工程部伴随着厂“大干100天”劳动竞赛的开幕诞生了。借助着如火如荼的大干热潮，工程部全体干部职工众志成城，攻坚啃硬，不但实现重组成功、圆满完成厂下达的各项任务指标，还创造了总注汽量、日点炉数和锅炉连续运行率等多项记录。如果说是厂领导创新决策成就了注汽工程部，那么劳动竞赛就是塑造锤炼工程部的平台。今年是工程部快速成长、走向成熟的一年，在这生机勃勃的春天，又逢厂劳动竞赛开展。良好的竞赛氛围和从竞赛中获益，使我们有理由相信：此次竞赛，对于我们做好今年的工作、完成各项任务指标必将起到强大的推动作用。我代表工程部就如何开展好劳动竞赛向各位领导和同志们郑重表态：一、认真组织，广泛动员，迅速掀起竞赛热潮　　结合局、厂两级职代会精神，广泛进行形势任务教育，制定办法，明确目标，精心组织，统一思想，凝聚人心，鼓舞干劲，迅速在工程部掀起竞赛热潮！　　二、精心安排，周密运行，确保注汽指标的完成　　1、认真抓好生产运行管理，保证注汽生产平稳、有序、经济运行。坚决执行厂各项生产指令；强化生产的组织、指挥、协调、平衡和控制职能，确保锅炉运行时率保持在99％以上，注汽干度控制在70-80％，其它各项技术指标均达到或控制在指标之内。　　2、强化设备管理，为生产提供坚实的物质技术保障。以集团公司设备大检查为契机，加强设备状态分析、监测，准确把握设备状况；强化技术人员、维检人员的责任心，提高设备维护水平，为锅炉连续运行创造条件。　　3、扎实开展降本增效，确保成本目标的实现。把降本增效工作深入到日常生产经营活动中，围绕“两优化，两提高”（优化注汽参数、注汽运行，提高锅炉运行时率、锅炉注汽质量）做文章；紧抓13个降本增效项目不放松；营造小改小革、修旧利废大环境，确保降本增效指标的实现。　　4、狠抓HSE工作，确保安全生产。落实安全环保责任制；监督和管理并举；健全HSE管理体系，使安全文化贯穿安全生产全过程；加强安全教育，增强全员安全环保意识和素质；加强隐患治理，加大“三违”查处力度，构建层层抓、处处抓、时时抓、人人抓的安全工作格局。　　推进持续有效和谐发展的关键之年，在这样一个具有历史意义的年份里，我们深感光荣和自豪，我们xx部的全体干部职工，将以本次大会精神为动力，团结一心，坚定信心，组织精心，以竞赛促管理，以管理促发展，全面完成年度各项生产经营指标!谢谢大家！