12绩效管理制度的导入步骤.pptVIP

績效管理制度的導入步驟 ＰＡＣ績效管理制度之導入並不難，只要上即有決心，有推行上必要人員，大約３～６個月就可以順利推行，實施三個月內就會有顯著的效果出現，大體上導入的步驟如下： 一.高階層管理者的了解與支持。 二.推行小組的組成: 包括ＩＥ、技術、生管、現場主管等，約５～７人由副廠長領導。 三.導入準備 1.現場作業標準化。 2.現場作業之編成。 3.時間標準之測定。 4.表格與流程之設計。 四.宣傳與教育 A.制度之特別教育： 1.績效管理之意義。 2.績效與生產力。 3.作業日報填記之說明。 4.作業日報之流程。 5.績效之統計與計算方式。 6.績效之分析與對策之採取。 B.一般教育 對象為第一線基層領班: 1.確立第一線督導者是提高作業績效的主幹。 2.作業方法改善之途徑。 3.績效分析與改善。 4.標準時間之意義與測定方法。 對象為作業員: 1.標準時間之意義與測定方法。 2.績效的意義。 C.宣傳 五.導入試行 試行單位選定之原則： 1.作業較單純，手作業多且大量生產之部門。 2.作業方法較易標準化，且工程穩定之部門。 3.很容易顯現成效之部門。 4.作業現場之作業員與管理者很願配合之部門。 5.生產力瓶頸的部門。 以上具較多項的部門為第一優先。 六.導入準備 1.試行其中一般問題之檢討。 2.分析工時損失之原因，並謀對策，由主管人員指派有關人員或幕僚人員，對症下藥的謀求改善。 3.檢討作業者績效未達理想之原因， 並求糾正措施。 七.試行後檢討與改正 一般可定為三個月，試行期過後，應行檢討得失並謀改善。 八.全面推行 可採取全面施行或依次施行。 九.實施之評價與檢討 實施後應定期(約一年)檢討，並評估成效，改正缺失。 十.獎工制度之配合 制度實施至某一階段後，最後能導入獎工，則可使生產力之提高再掀起高潮。 * * *