绩效管理技术PPT.ppt

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2018-01-22 发布于江苏
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绩效管理技术PPT

绩效管理第二章绩效管理技术;;教学目标 ;;一、目标管理的内涵;三、对目标管理的评价 ;第二节关键绩效指标;;二、关键绩效指标体系设计; 关键绩效指标体系设计程序 ;;2．确定工作产出的方式;（二）建立评估指标 ;2．建立关键绩效指标的方式 ;3．选择关键绩效指标的方法;（2）成功关键分析法 ;（三）设定评估标准;（四）审核关键绩效指标 ;三、关键绩效指标法的优缺点 ;第三节平衡计分卡 ;资料阅读;（一）平衡计分卡的产生;（二）平衡计分卡的发展历程 ;1、构建平衡计分卡以衡量战略;2、建立战略中心型组织;3、开发战略地图以描述战略;（三）平衡计分卡的特点;二、平衡计分卡的内容 ;;平衡计分卡的四个层面的关系;三、战略地图;;;;;四、平衡记分卡的优势及适用性;（二）平衡计分卡的适用性;;;;;;Thank You !