- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第3章-计划PPT
第三章 计划;学习本章,应当理解和掌握;计划概述 计划的含义 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的计划工作则是指制订计划。 计划的具体任务 做什么(what to do) 为什么做(why to do it) 何时做(when to do it) 何地做(where to do it) 谁去做(who to do it) 怎么做(how to do it);4.1.3 计划的类型 按计划的时间期限划分 长期计划 中期计划 短期计划 按计划的层次划分 战略计划 策略计划 作业计划 按计划的范围划分 综合计划 局部计划 项目计划 ;按计划的职能划分 生产计划 销售计划 …… 按计划的表现形式划分 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算;确定管理问题,提出解决问题的方向; 计划的方法 滚动计划法 运筹学方法 网络计划技术 投入产出分析;1995 年编;计划文书的构成;计划书的构成样例 ;新商品计划书;进入市场计划书;促销活动计划书(店内促销);会议计划书;“美味”饮食店商业环境调查计划书
文档评论(0)