2013年度员工考核方案.docxVIP

2013年终考核方案（试行）为不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造良好的工作氛围，根据公司实际情况，特制定本草案。一、适用范围本规定适用于公司全体员工。二、权责1.综合事务部根据公司领导意见负责制定公司的年度草案。2.相关部门分管领导帮助配合完成考核。3.考核结果由综合事务部汇总并呈报总经理。三、考核及审定时间年终考核时间为下年度1月份中旬。考核结果公布时间为下年度1月底。四、考核方式综合事务部制定出考核表，考核表分为对员工的考评表和对干部的考评表，分别对员工和干部进行考评。员工以不记名方式的方式对本部门的上级进行考核，干部对本部门的下级以记名的方式进行考评。本次将取消以往的旁部门互评。五、考核内容（一）公司普通员工的考核指标体系有以下四个方面。1职业精神，2工作能力，3沟通协作，4个人素质。（二）公司干部的考核指标体系是以下四个方面。1职业精神，2工作能力，3领导能力，4个人素质。六、考核等级划分及分配1.等级划分分数定义涵义5优秀实际情况显著超过岗位职责分工的要求，所涉及的各个方面都取得突出的成绩4良好实际情况达到岗位职责分工的要求，所涉及的主要方面取得较好的成绩3合格实际情况基本达到岗位职责分工的要求，既没有突出的表现也没有明显的失误2需改进实际情况未达到岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误1不合格实际情况远未达到岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的不足或失误2.权重分配公司本着尊重部门领导在工作中的起决定性作用的原则，制定了此次考核分值的权重分配。“本部上级”权重为60%；“本部同事及下级”权重为40%，多位上级或多位同事的分值将以平均分计。七、考核结果的分析综合事务部将对考核结果进行汇总、分析，普通员工的总成绩将换算成百分计。1.员工考核总分在全体员工范围及本部门的排名。2.干部考核总分的排名。3.每项项成绩的分值分别在全体员工范围及本部门的排名。4.干部考核每项的排名。5.对每位员工的成绩分别以考核的各个单项来进行分析。八、考核结果运用1.有必要把考核结果通过被考核者的直接领导，以书面形式通知直接被考核者本人，并做出说明，予以相应指导和教育。2.作为公司总经理与员工进行年终谈话时，可以参考的依据。附件：2013年度年终考评表综合事务部二〇一四年一月二十三日