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战略成本管理的现状及发展对策 21世纪以来，信息技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化、多样化和企业国际化趋势的加快，使得全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环境的不确定性程度加深。如果企业仍然把目光停留在内部，着眼于内部寻求发展机会，势必会因此失去外部的机遇。所以，为了争夺市场和生存发展的空间，企业的目光更应该放在战略的高度，重视战略管理及其观念和技术，培育企业长期的竞争优势，适应不断变化的竞争环境，来谋求企业的长远发展。作为企业管理重要组成部分的成本管理也应该与企业的发展战略相配合，将成本管理活动提高到战略层次，实施战略成本管理。 20世纪90年代以来，战略成本管理在发达国家的企业管理实践中已经成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有力武器。而我国在企业的管理实践中，也在积极的探索成本管理方法的科学性和有效性，并积累了许多成本管理的宝贵经验。作为企业管理的能够大大提高企业的管理水平和管理效率它在我国的应用和推广无疑对推动现代企业制度的建立具有重要意义W·舒尔兹提出的，之后随着知识经济的逐步兴起，人力资本管理日益受到理论界和实务界的普遍重视。人力资本指的是蕴涵于人自身的各种生产知识与技能的存量总和。人力资本作用的发挥是以人本身为载体的，不能脱离劳动者而独立发挥作用。离开人的作用的发挥，各种物质资本、无形资本和信息资本就失去了其存在的价值，因此从某种意义上说，人力资本就是第一生产力。同时，“人”的因素是决定企业成本高低的关键，一个企业经营状况的好坏，实际上是企业中人的状况的反映。 我们在战略成本管理中实施“人本管理”，抛弃过去一味重视物质资本而轻人力资本的旧观念。将成本管理的思想从事中事后管理向事前管理转移，由下游管理向上游管理转移；将人力资本成本控制延伸到产品寿命的每个阶段，把人力资本管理放到重中之重的位置，充分调动员工的工作积极性，为员工的发展提供良好的外部环境，使战略成本管理的思想实现于每个员工的实际行动中，做到全员全过程管理。与此同时，还要做到精细管理，从细节入手，使员工“不以恶小而为之，不以善小而不为”。 （3）战略成本管理应强化企业文化管理 成功的企业文化是企业的发展之源、活力之泉和制胜之宝。例如，惠普公司“相信、尊重员工”的企业价值理念已深入人心，在员工之间建立了良好的互动关系，从而也就造就了该公司的辉煌与成就。这也从一个侧面说明了“经济的一半是文化”的合理性。企业文化是企业内部人员在较长时间内形成的共享价值观、信念、态度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚，全面地影响着各项管理职能的实现和组织效能的发挥，制约着全部的管理政策和措施。它作为企业价值理念的一个重要组成部分，与战略成本管理存在着必然的联系，在知识经济时代，这种联系会得到进一步加强；加入WTO 后，转变观念和整合企业文化成为了我国战略成本管理的必然选择。我们推行战略成本管理方面的企业文化建设的主要目的就是要增强员工在降成本、增效益上的责任感和自觉性，增强企业员工的内部凝聚力，让他们感觉是在做自己喜欢的工作而不是像原来单纯靠规章制度来约束员工。这就要求企业管理当局切实推行人性化的成本管理，要求员工从内心做到对个人负责、对企业负责、对社会负责。 5．加强公司内部控制，提高成本管理的预防和监控能力 企业目前在内部控制上主要是事后审计，对于绩效审计、内部控制制度审计做得还不够，我们应当转变审计工作重点，加强审计力量，改变内部审计工作方法，进一步促进企业成本降低和企业效益的提高。为此我们应力争做到以下几点：一是由会计方面的内部审计转向管理部门的过程控制；二是由单纯内部审计转向与外部审计合作；三是由只查错防弊转向有系统、有组织地评估公司的风险管理、内部控制和监管程序，侧重对生产经营各个环节的风险评估和事先控制。 （二）实施战略成本管理的保障措施 1．外部环境保障措施 （1）政治环境。企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。政治环境对企业影响很大，表现出直接性、不可预测性和不可抗御性等特点。因此，国家要保持政治稳定，并实现管理思维从计划经济向市场经济的转变，保证政企分开，不直接干预企业的生产经营。努力创造公平竞争的市场秩序，并积极提倡企业采取各种有效的管理手段和方法来提高企业的经营实力，鼓励技术和管理创新。 （2）法律环境。企业的法律环境是指与企业相关的社会法制系统及其运行状态，法律环境对企业的影响程度受法的强制性特征所决定，法律环境自身所表现出来的不同情况不仅为企业提供完全不同的生存和发展条件，而且具有环境导向性能。良好健全的法律环境对企业成长有积极的促进作用，不健全的法律环境会阻碍企业的生存和发展。由于成本管理服务于企业内部，其相关信息的加工手段可以根据目标的不同而有所调整，成本信息呈现出多样化的特征，因此，成本管理的