制造公司员工招聘问题与对策分析.docVIP

中国矿业大学银川学院 本 科 毕 业 题 目 XXX制造公司员工招聘 问题与对策分析 系 别 管理与经济系 专 业 人力资源管理 年 级 2011级 学生姓名 颜文治 指导教师 XXX 2015年 5 月 8 日 摘要 该论文通过对宁阳县XXX制造有限公司在员工招聘过程中出现的问题进行研究与分析，提出相应的解决方案，希望能够对该公司在今后的人力资源管理中有一定的借鉴意义。本篇论文采取了文献研究法、观察法、定性分析法、经验总结法等展开研究论证。论文的主要内容包括：相关理论知识概述、公司员工招聘工作基本情况、公司招聘工作存在的问题和原因分析、公司员工招聘工作的对策与建议几大方面。经过研究得出的结论是：该公司由于在员工招聘工作方面的不重视，导致了公司出现招聘渠道存在一定的局限性、缺乏长远的人力资源规划、缺乏具有外部竞争力的薪酬体系、缺乏招聘效果评估机制的问题。而只有解决了这些问题，才能保证公司在招聘环节获得竞争优势，最终能赢在招聘！ 关键词：人力资源管理；员工招聘；招聘策略 目录 前言 1 1. 相关理论知识概述 3 1.1 员工招聘的意义 3 1.2 员工招聘的概念 3 1.3 人力资源战略规划 3 2. 宁阳县XXX制造有限公司员工招聘工作基本情况 4 2.1 公司概况 4 2.2 公司组织架构 4 2.3 公司员工招聘工作开展情况 5 3. 公司招聘工作存在的问题和原因分析 8 3.1 缺乏长远的人力资源规划 8 3.2 招聘渠道存在一定的局限性 8 3.3 缺乏具有外部竞争力的薪酬体系 9 3.4 缺乏招聘效果评估机制 9 4. XXX制造有限公司员工招聘工作的建议 10 4.1 加强对招聘工作的重视程度 10 4.2 拓宽招聘范围并开发新的招聘渠道 11 4.3 建立具有市场竞争力的薪酬体系 12 4.4 建立员工招聘效果评估机制 13 5. 结语 14 致谢 15 参考文献 16 前言 招聘是企业人力资源管理的重要环节，本论文旨在对宁阳县XXX制造有限公司招聘问题进行研究，根据所学知识提出相应对策，从而希望该公司能够建立一套符合企业需求和发展战略的招聘体系。通过本论文对该公司招聘工作中存在问题的分析和研究，提出相应的解决方案与对策，这有利于使该公司在招聘工作中实现程序化、系统化，使招聘工作具有科学性、合理性，使公司发展有一个稳定而高效的人力资源招聘系统作坚实基础。 国内学者彭剑锋主编的《人力资源管理概论》中提出：人力资源的获取就是根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。[]另一学者武建学在《七步打造完备的招聘管理体系》中提到：招聘是企业获取人力资本的重要手段，企业要生存并持续发展就必须招聘。他将企业员工招聘划分为七个步骤，即工作分析；招聘策划；选择招聘渠道；组织招聘活动；对应聘人员的测评；面试与评估；招聘决策及后期工作。[] 国外学者查斯特·伍德在《识人用人的真理》一书中提到：企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，因此如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。他主张要科学合理的招聘员工；为人才提供扬长避短的空间；采用符合人性要求的管理方法和手段；让员工以自己的工作为自豪；用更少的人获得更多的业绩；开发和培养员工的能力；千方百计留住员工的心。[] 国内和国外关于员工招聘的论述有很多，鉴于自己所能掌握的资源有限，选取了以上自己认为很有说服力的几个观点作为本篇论文的理论支撑。 我认为企业员工招聘是一个系统性工作，要有一个完备的招聘体系，并且该体系是符合公司具体情况的，而不是机械性的照搬照抄一些理论，还要对招聘进公司的员工负责，让员工真正融入企业，能在企业找到自己的位置，最终实现公司和员工的双赢。当下我国的劳动力结构不够合理，中高级技术性工人和高层管理人员缺口居高不下，并且80后90后逐渐成为了企业的主力军，这一群体的求职理念也逐渐从“先就业后择业”转变为“择业”，他们更看中自我价值的实现，更渴望自由和受尊重。而企业在招聘员工时可谓费尽心思，与其他公司人才的招聘竞争也是空前的巨大。当下我国大部分企业在人力资源管理方面不太重视，在招聘方面也是缺乏科学理论的指导，对理论的应用还是没能脱离国外的一些理论，没做到与国情和企业情况相结合。使人力资源管理流于形式，招聘工作也是生搬硬套的去进行。招聘工作的数据化转变还正在进行并没有达到一个科学合理的水平，更多的仍是依靠经验招聘，招聘方式也没