石油固井专业运营手册.docVIP

第一章：组织架构 第二章：人员编制 所在部门 岗位名称 定编人数 董事会 董事长 1 总经办 （3人） 总经理 1 司机 1 厨师 1 财务部 （4人） 会计 1 出纳 1 财务助理 2 工程师 1 固井项目部 旦八 固井队 经理 1 罐车驾驶员 按车辆定编 泵车驾驶员 按车辆定编 泵车操作员 按车辆定编（可兼） 井口管线操作员 1 打灰操作员 1 调班驾驶员 1 旦八 固井队 经理 1 罐车驾驶员 按车辆定编 泵车驾驶员 按车辆定编 泵车操作员 按车辆定编（可兼） 井口管线操作员 1 打灰操作员 1 调班驾驶员 1（暂时空编） 第三章：薪酬制度及薪酬标准 公司薪酬体系的薪酬结构整体上包含以下十二元素，并根据不同的工作岗位和工作性质进行不同的组合。 薪酬设计方法由基本工资、月绩效工资、季度绩效工资、半年度绩效工资、年度绩效工资、出车工资、工龄工资、奖励工资、燃油成本控制利润分红、采购成本控制利润分红（含后勤）、项目成本控制利润分红、利润分红组成。 基本工资：根据员工个人能力与岗位胜任立设置的基础工资，即员工完成个人本职岗位基础工作并且无违反公司基本制度下可获得级基础工资，基本工资适用于公司全体岗位。 绩效工资：是员工按照公司标准完成其工作量设定的考核工资，公司设定的岗位工作性质不同所参与的考核内容均有所不同，并且在同一岗位上不定期的变更考核指标；对于考核优秀的岗位提供晋升工资等级或晋升岗位等级的重要依据，反之，没有考核或考核不达标岗位提供工资等级或岗位等级降级的重要依据；没有参与绩效考核或绩效考核不合格即无绩效工资，绩效公司适用于公司全体岗位。 绩效工资对应基数表： 绩效分数 对应基数 绩效分数 对应基数 100分—90分 1 85分—89分 0.9 80分—84分 0.8 75分—79分 0.7 70分—74分 0.65 65分—69分 0.6 60分—64分 0.55 55分—59分 0.5 50分—54分 0.45 45分—49分 0.4 40分以下（含40分） 无绩效工资 绩效工资计算公式为：绩效考核分对应基数*岗位绩效工资额度=实得绩效工资 出车工资：出车工资是固井项目泵车、罐车出动司机专项工资；出车工资执行标准为 工龄工资：工龄工资是尊重和留住有价值的老员工，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。为公司长远发展创造更大的价值和作出更大的贡献，激励员工与公司同发展共命运的主人翁精神，特制定一项待遇工资；工龄工资计算标准为自入职日起（含试用期）工作满一年工龄开始计算，每月增加100元，工作年限满两年，每月增加200元，逐年递增以此类推。 奖励工资：奖励工资是公司员工在发现公司管理漏洞及现场控制不当造成公司利益损失时能有效的挽回公司损失或将公司损失降到最小而设立的一项奖励工资，同时也是公司开展专项评比设立的专项激励工资，奖励工资的额度及裁定由公司管理灵活裁定，奖励工资适用于公司一线员工，不含管理岗位。 燃油成本控制利润分红：燃油成本控制利润分红是一项控制公司车辆燃油成本所设定的一项利润分红，其数据主要依据来源为上年度总数据的平均量与本年度平均值相减，求和乘以本年的里程数所得，获得的数据按照公司燃油成本控制利润分红表分配指标进行分红。所参与的岗位为项目部驾驶员、项目部经理或队长（二选一）公司财务部、公司经理。（具体详情及发放时间参阅公司燃油成本控制利润分红制度） 采购成本控制利润分红:采购成本控利润分红是指在上年一度中采购所有项目的（包括厨房采购）的平均单价与本年度所有采购项目的平均单价对比，对比数值乘以本年度采购数量的综合得出的控制利润，采购成本控制利润分红所涉及到的岗位为项目经理、财务部门、公司经理。（具体分红时间及分红比例详情参照采购成本控制利润分红制度） 项目成本控制利润分红：项目成本控制利润分红操作方式为，在全市范围固井同行业调研关键数据指标所获得的成本数据控制指标比例进行平均核算，设定我公司的成本指标，在控制指标内多余出来的费用进行分红；数据控制范围高于我市平均核算指标则无分红，数据控制范围低于我市平均数据百分比，则关键岗位分红百分比相应增加；关键岗位最终分红总额乘以全年度项目合格的百分比进行发放@关键岗位最终分红总额减去以全年度项目罚款比例发放。项目成本控制分红所参与的岗位为工程师、泵车操作员、财务部门、公司经理。（具体分红时间及分红比例详情参照项目成本控制利润分红制度） 利润分红：利润分红为公司年底利润的百分比进行分红，分红依据参照公司核算账计算方式进行分配，参与分红岗位为公司经理、财务部门、项目经理、工程师。（具体分红时间及分红比例详情参照利润分红制度）。 薪酬标准（见下表） 表