PMP备考个人心得.docxVIP

PMP备考的个人经验?PMP项目管理知识体系涉及到了很多方面，我想结合一下自己的感受，给有相似经验的同学们做一个参考。PMP我是跟着许江林老师学习的，据了解许老师是PMBOK第五版的翻译人，所以对此我表示很荣幸。我是恒佳98期的学员，中间还穿插着周末出差，考试的前两天还在西北，感觉好像从培训开始到考试，就休了两个大周末。在培训期间，听同学们说，上了一周的班，周六周日还要全天的学习，比上学的时候还累。跟大家很有共鸣，换种想法考虑，选择跟大家一起学习，互相鼓励，不是非常好的事情么。我上课的时候有个固定的同桌，有问题的时候互相讨论；有重要信息的时候，互相提醒；困了累了的时候，互相鼓劲加油，又找到了上课的感觉，多好呀。大家都是在繁忙的工作之余参加PMP培训并准备考试的，如何高效的学习，就非常重要了。总结四点，认真听讲，好好看书，积极思考，认真做题。 许老师的授课培训让我获益良多，每一堂课都认真的听，在课堂上积极思考，尽可能让自己与老师的思路产生互动。许老师讲课常常以例子来讲，形象生动。例子可能是各个行业，如果在此过程中，也能跟自己的实际经验相结合，在细节的把握上就会更好。比如开发过程，许老师拿开发小孩子使用的手机举例，讲原型机和需求的收集。上课的时候，就联想到了自己在外企工作的时候用的敏捷开发流程，知识和实践相互印证，印象就更为深刻了。PMBOK精讲结束后，有专门的考试串讲环节和模考环节，考前串讲过程一定要重视起来。老师在串讲课上进一步强调5大过程组，47个过程，我觉得这个过程就是重新梳理思路的过程，非常重要。老师反复讲，书要看3遍，我觉得书一定要看，老师的课一定要好好地听，同时要跟自己的工作进行对照印证。培训中心给大家准备了模拟考试试卷，串讲用2套，回家做2套，每套试卷比对真正的考试，200道题，让大家对考试有所感知。记得老师说，希望大家在日常做题的时候把时间控制在每50道题45分钟以内，因为在真正考试的过程中，大家就会更为谨慎，会犹豫，这个在考试的过程中真的是有体会的。在如果时间多，当然题目做的越多心理越踏实，如果没有时间做太多，那么老师在串讲过程中带着做的每一套都需要认真做。记得当时觉得群里的同学做的多，自己做题不够，还有些惴惴不安，问了吴老师，吴老师说，PMP不提倡题海战术，但要仔细的把错题再进行分析，吴老师一说，就一下子心安了。老师建立了学习群，分享了很多材料，多种途径指导大家学习，音频的讲解材料我觉得就很适合自己，时间不足的时候，可以听，与自己的学习过程进行印证。项目管理知识体系建立与自身的工作经验相结合一直是我觉得最重要的部分，看上去好像跟书和考试无关，但我觉得很有帮助的部分，跟大家啰嗦几句。第一个是如何看待项目管理知识体系考试这个事情，项目管理知识体系其实是把在项目管理中涉及到的方方面面做了一个有机的结合。在学习过程中，如果能够比对自己的项目管理经验，与书中的理论知识相结合，就便于理解记忆和验证，这样的话，项目管理知识的学习，就不再是背书，也不是一种负担，是一个交互的印证过程。有了这个认知，后续的理论学习、考试准备就不会觉得迷茫。 很多在大型企业、外企工作的同学们如果联系到自己的矩阵式团队，想一想团队如何制定目标，年度目标的制定，如何与公司战略匹配，KPI如何拆解，如何端到端拉通市场、解决方案、MKT、测试、交付；合作伙伴选型招标过程，市场项目标书应答，项目milestone的制定，如何check关键节点，交付物，在各个关键点是如何与QA进行交互的，就将自己的管理知识与对书中的整个13大知识体系有了匹配。回过头来想一想，正是因为自己在曾经的项目管理过程中切实经历过、体会过，知道有哪些输出，在某些环节苦苦挣扎过，书里的知识环节就变成了非常形象的片段，不再枯燥。写到这儿，突然觉得要感谢以前公司的工作经历，让我积累了宝贵的项目管理经验。 可能有些同学觉得，如果没有做过端到端项目管理，是不是就很难印证了，其实不是的，如果从事的是测试工作，项目管理理念也可以得到对照，比如一段时间内，测试任务的安排，根据任务，如何设计测试点测试例，如何保证测试与版本进展相匹配，测试结果得出后，如何与开发沟通，问题归类，质量体系回溯，也是一个小型的管理过程。PMP考试有它自身的流程，分英文报名，中文报名，考试付款，考场选择，在每一个环节老师们都会在群组里发重要的提示信息，同时有相关的指导胶片进行参考。PMP考试时间总长4个小时，9点到中午1点，大家一般早早就到了，考场给大家准备了铅笔橡皮计算器，考试的时候，包和手机需要放在讲台前，考试的时候如果碰到让你犹豫的题，不要耽搁太长时间，先选一个，做一个标记，如果整体考完还有时间，再回过头来考虑。考试分成ABCDE五种考卷，带好身份证，带好准考证，踏踏实实进考场，做题的时候尽量保证思维清晰，如果