跟着康熙学管理.ppt

管理其核心在于管人，管人的根本在于管心。 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1、管理是为了实现组织未来目标的活动；2、管理的工作本职是协调；3、管理工作存在于组织中；4、管理工作的重点是对人进行管理。 管理就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防的措施。 1、管理人员要做下属眼中的伯乐 作为一名管理人员，很多时候你就是下属眼中的伯乐，每一个职场上的人都希望这一生能够遇见赏识自己的人，我们说千里马常有而伯乐不常有，所以你这个伯乐可能会成就下属的一生，他不靠你不盯着你怎么去成长与成功呢？同时，作为一名管理人员，手下必须有得力干将，必须有人才，你的手中有很多匹马，下属可能是一匹千里马，或者是一匹良驹，或者是一匹只吃草不拉车的懒牛懒马，那么你在马群之中能否挑到一匹上陈的、品质优良的上等马呢？又如何来认识这些马，要怎样来带领他们呢？那么这就要考验管理人员或者是领导者是否拥有一双慧眼，能够慧眼识珠。  视频一 通过康熙赏识周培公这个案例，充分的说明，管理人员在下属心中扮演伯乐角色是多么的重要，很多时候，你的一个机会就是下属所苦等的，你的一个机会会令下属对你感恩戴德，只会用一颗忠诚的心为团队服务。所以说，管理人员一定要学会做下属眼中的伯乐，当然，这个伯乐不能滥用，我们说了，团队中有的是千里马，有的是懒牛懒马，机会可以给，但切不可乱给，一切都要建立在熟悉和认识的过程中。 康熙曾说：有的大臣是火，有的大臣是水，我要做的就是让两种人都为我所用。在周培公的这一生中，康熙扮演着伯乐的角色，如果周不被康熙所赏识，那么可能永远只是一介落魄的书生。遇见康熙这一生中的伯乐后，周培公殚精竭虑甘愿为康熙付出一切。你甘愿担当下属眼中的伯乐吗？你的下属愿意为你付出一切吗？ 2、管理人员要有广阔的胸襟和宽广的胸怀 宽广的胸怀和广阔的胸襟是一个人职业道德的体现。俗话说有容乃大无欲则刚，作为一名管理人员，必须要有接纳的心态，时刻保持宽广的胸怀和广阔的胸襟，心里才能容得下别人，才会宰相肚里能撑船。你是管理人员，注定你要承受别人所不能承受的责任，注定你要学会包容别人的优点和缺点。 一个领导者，心胸有多宽，水平就有多高，事业也就有多大。作为领导者，最重要的是在决定任何事情时，要站得高，看得远，从大局出发，不可拘泥于眼前枝节小事。 纵观古今中外，大凡有所作为的人，除自身才智卓越和执着追求外，还有一个共同的秉性，就是心胸宽广。他们能以自己开阔的胸襟去对待世间万物，用那颗博大的心去容忍世间的冷嘲热讽。 心胸宽广，厚德载物，行稳致远！ 管理者躺下是大海，心胸宽广，有容纳百川的气度，厚德载物的品质；立起是泰山，钟灵毓秀，有顶天立地的气概，有着强有力的互补。象泰山，顶天立地，一览众山小，激励人不断地向前，给人强烈的责任感。她要求我们要立非常之志，长非常之识，做非常之事；而象大海，容纳百川，厚德载物，是重视以人为本的思想，强调重视整体的以信为本，以和为贵的理论。 作为今天的管理者，我们应该要继承金水企业宽广胸襟和广阔胸怀的优良品质。有容乃大无欲则刚，只有你的内心容的下人、眼中能肯定人、认可人，别人才会全心全意为你付出。士为知己者死，女为悦己者容，一个心胸狭窄的人，永远不会成为一名优秀的管理者，只有包容得下团队中的所有人，这个团队才会有更大的希望。 3、管理人员要有自己的人格魅力 康熙制服姚启圣 小结：通过以上两个案例，充分的说明，作为管理者，一定要学会用人，合适的人用在合适的岗位上才能创造最大的价值和效益，人才的使用不合理，可能会带来团队的不和谐，人才的匹配和使用要建立在对人才能力的充分了解和分析上。同时，作为管理者，必须具备关键时刻敢于下决定，并且承担决定带来的风险的魄力和勇气。 康熙培养张廷玉 在康熙董事长生涯的后半期，他严重的感觉到朝廷中有两大帮派，一是以索额图 为首，一是以明珠为首。索额图掌管内阁多年，对朝廷各省各部门的人员了如指掌，重要部门都是自己的亲信，别人根本插不进手。明珠其实是康熙的大舅子，人称万花筒，一肚子的主意，为人精明老练，是网络人员的高手。两派互相争斗排挤，已经严重影响了皇家核心的运转和管理。康熙一直很想惩治，却不能挥刀即斩，于是在一次去长城考察边防的过程中听闻张廷玉很有才能，为了培养其能力，让6品文官张廷玉