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招标师考试辅导培训大纲 《项目管理与招标采购》 目 录 第一章 项目管理知识体系的内容 1.1考试大纲的要求 1.1.1 项目的属性与生命周期 1.1.1 项目的属性与生命周期 1.1.2 项目管理 1.1.2 项目目标管理 项目目标管理的主要内容包括: 确定项目管理目标的范围和重点 项目管理目标的约束 项目管理目标的制定与落实 项目的绩效管理与考核 1.1.2 项目管理 1.1.2 项目管理 1.1.2 项目管理 1.2 考试大纲的要求 1.2.1 项目管理的九大管理任务 1.2.1 项目管理的九大管理任务 1.2.1 项目管理的九大管理任务 1.2.1 项目管理的九大管理任务 1.2.1 项目管理的九大任务 1.3 考试大纲的要求 1.3 项目管理组织 1.3 项目管理组织 1.3 项目管理组织 1.3 项目管理组织 1.3 项目管理组织 * LOGO 第1章 项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理 第3章 工程建设项目管理 第4章 货物生产和贸易管理 第5章 服务项目管理 1、 项目管理的基本概念 2、项目管理的基本内容 3、项目管理组织结构方式 项 目 管 理 知 识 体 系 的 内 容 1、掌握项目管理目标的制定与考核办法 2、熟悉项目的分类 3、熟悉项目管理的特点 4、熟悉项目生命周期以及管理内容 招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。 1、 具有特定目标的唯一性 2、具有临时的一次性 3、具有周期性 项目的基本属性： 项目生命周期的四个阶段： 开始阶段---提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。 计划阶段---制定项目基本目标；审核论证项目的可行性,进行项目决策。 执行和控制阶段---进行项目设计；完成项目的生产。 结束阶段---项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织。 1.项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体 目标的制定者 2.项目经理及其领导的管理团队。 是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。 对于项目经理， 第一，需要具有技术背景； 第二，应具有良好的沟通能力； 第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技能； 第四，需要具备一定的决策能力。 一、项目管理中的利益相关方 ： 1、项目管理目标的制定应考虑的因素： 1、基于投资人的市场竞争因素是什么？ 2、投资人决策启动项目的非市场因素是什么？ 3、各项参数应如何确定？ 2、项目管理目标的确定及落实中应注意的问题： 1、管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础 2、项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担 3、管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队 4、项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任 务书、工作分解结构。 3、项目目标管理中绩效管理及考核 ： 薪酬管理。项目管理的风险性和创造性所决定 绩效考核与评价。按照确定的目标和标准进行考核 ? 2 绩效沟通。寻找影响项目目标实现的障碍 绩效管理计划。据此确定绩效考核的协议 1 2 3 4 1、熟悉项目管理任务的相关内容 一、项目时间管理的工作过程： 1、进度定义。根据工作分解结构确定所需开展的工作 2、工作排序。确定各项工作之间的逻辑关系和组织关系 3、工作时间估计。依赖于经验和能力，以及对项目的熟悉程度 5、进度控制。检查、寻找并分析偏差、采取措施纠偏 4、进度计划制订。采用里程碑计划、横道图和网络图等工具 二、项目成本管理的工作过程： 1、制订资源计划 2、成本估算与预算 3、成本控制 三、项目质量管理的主要工作过程： 1、编制质量计划 2、质量保证 3、质量控制 三、服务项目质量的衡量标准： 1、全面性 2、科学性 3、先进性 4、适用性 四、项目采购管理的工作过程： 1、制定采购方案 2、编制采购计划 3、招标询价 4、选择供应方 5、合同管理 6、采购收尾 1、掌握项目组织结构分解以