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电力公司董事长在XX年度工作会议上的讲话 同志们： 　　这次工作会议是集团公司贯彻十八大精神，落实省委、省政府转型跨越部署的关键时期召开的一次大会。刚才，xx同志做了工作报告，讲得很好。各公司、各部门要组织干部职工认真学习，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团公司转型跨越发展的大局上来。下面，我再讲几点意见： 　　一、认清形势，把握大局，坚定发展第一要务不动摇 　　从国际上看，全球仍处于应对国际金融危机的状态中，主要经济体总需求仍然疲弱，世界经济低速增长的态势仍将延续，经济形势依旧充满了不确定性。但正孕育着新的突破。从国内看，经济增速放缓，煤炭、焦炭、冶金、电力等传统产业市场需求减弱，增长放缓，新的增长点不多，发展的任务十分艰巨，但我国仍处于重要战略机遇期，发展潜力巨大，内需空间广阔。 　　从集团内部看，我们按照去年工作会提出的“五条”发展路径，各项工作都取得了很大进步，做大主业的发展战略更加明确；项目核准和项目推进取得明显效果；投资力度进一步加大，实现了近年来的最大规模；考核激励机制进一步完善，从而形成了集团公司快速发展的良好局面。但是，我们在发展进程中仍然面临着困难和挑战，一是面临经济总量不大、结构不优的“双重压力”，一方面总装机小、发电量少、主业不突出，另一方面，收益的主要支撑仍在传统产业里，新型产业的研发和推进缓慢。二是面临人才短缺和资金不足的“双重制约”，传统产业缺少专业化的领军人才，新型产业既缺乏领军人才，更缺乏研发人才；从资金层面看，还不能有效满足重点项目、新上项目的快速推进。三是面临获批项目建设不快和储备项目准备不足的“双重隐忧”，我们早已核准和已拿到路条的许多项目开工不足、推进不快，转型发展和加快发展的储备项目审批迟缓，或储备不足。四是面临集团战略主导的引导力不够和各子公司自主运营内驱动力不强的“双重影响”，从体制机制上看，一方面集团公司在战略主导上的推动力、服务力、引导力不强，另一方面基层各单位对集团公司依赖过重，自主经营和创新力、执行力受到影响。 　　因此，我们面对困难和挑战，面对问题和矛盾，必须变被动为主动，变压力为动力，变困难为机遇，紧紧把握全面贯彻落实十八大精神开局之年的有利时机，按照省委、省政府转型跨越发展的战略部署，继续以提高经济增长的质量和效益为中心，以做强做大电力和燃气产业为基础，以拓展发展光伏和风电新兴绿色能源为重点，加强管理，开拓创新，为建设全省一流新兴电力企业努力奋斗。 　　二、贯彻落实省委、省政府战略部署，努力走出快速发展的新路子 　　省委副书记、代省长李小鹏到集团公司调研和宣讲十八大精神时所做的重要指示，既是对我们工作的鼓励和鞭策，更是我们必须承担的责任和工作的方向。我们要认真组织研究，结合公司实际，努力走出“四条路子”，为全省转型跨越做出应有的贡献。 　　一是走出煤电联营的新路子。去年我省出台了促进煤炭电力企业协调发展实施方案，鼓励煤电双方以股权联营为主，通过资本金注入、股权交换等方式，实现煤炭企业和火电企业的相互参股、控股或通过资产重组的方式成立新的煤电联营企业，同时推动煤电企业签订长期战略性供需协作合同。我们要利用和发挥与省煤销集团进行战略重组的契机，在优势互补，互利互惠的基础上，实现煤电一体化发展的目标。 　　二是走出配电产业对外开放的新路子。集团公司是全国为数不多的占有发电和配电两端市场的电力企业，配电产业的发展独具特色，且已具备一定的管理基础和服务能力。我们要密切关注国家输配分开政策，争取成为试点单位。要加强与国际国内优秀配电企业的合作，学习先进管理经验，加强专业人才培训，强化配电产业发展能力，向全国一流标杆配电企业的目标努力。 　　三是走出“气化山西”的新路子。党的十八大提出建设生态文明、美丽中国，作为省属国有企业，我们必须更加自觉地承担起“气化山西”的责任，发挥主力军作用，努力探索高效率、大规模开发利用煤层气资源的途径。要加大燃气上游资源掌控力度，努力拓展下游用户市场，以工业用户、运输用户为主扩大市场。 　　四是走出新能源开发的新路子。按照新型化、规模化、循环化的标准规划和推进新兴能源项目。加快光伏发电新技术的研发，打造光伏全产业链条，形成规模化发展效益。继续扩大风电规模，加快项目的立项、报批和基建，力争到“十二五”末可再生能源装机达到100万千瓦。加快翼城IGCC高硫煤清洁高效利用项目前期工作，争取列为我省煤炭深加工和清洁发电示范项目，实现高碳能源低碳利用。 　　三、学习贯彻党的十八大精神，必须着力强化四项建设。 　　一是着力抓好民生建设。要切实关心民生，维护职工权益，解决职工最关心最直接最现实的利益和需求，增强企业发展的向心力。一要明确安全是企业最大的政绩，也是最大的民生。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把各项安全管理的制度、规程、办