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电力创新征文 　　以加强作风建设为切入点，增强节约意识。成由勤俭败由奢。不能否认，当前在公司内部特别是在一些干部身上还存着家大业大、不差那点钱、办公家的事不用考虑节约等错误思想和观念，这种思想和观念体现在行动上，就是工作计划刚性不强，做事不精打细算，管理尺度偏松，有的甚至是花钱大手大脚。鉴于此，公司一方面强化宗旨教育和形势任务教育，大力倡树两个务必和求三实、戒三表的工作作风，让干部职工清醒地认识到在当前宏观经济形势严峻的复杂环境下，公司发展面临的不确定、不可控因素明显增多，经营发展面临新的挑战与压力，从而增强节约的自觉性和主动性。另一方面认真开展三查三看主题活动，即查思想，看是否牢固树立勤俭节约意识；查作风，看是否存在铺张浪费行为；查管理，看是否存在不足和漏洞，以此促进三节约活动的深入开展。 　　以完善的规章制度作保障，规范节约行为。勤俭办企业是一项系统长久的工作，需要每个人都积极参与其中，并坚持下去。年初公司发出节俭令，明确指出每个岗位都有降本增效的责任和义务，号召全体干部职工要从我做起，从现在做起，从小事做起，从身边事做起，以节约一分钱、一张纸、一滴水、一寸导线为荣，切实做到降本增效。各单位、部门和每个岗位要对照三节约活动的总体目标、主要内容，全面深入查找与之不相适应的地方，有的放矢的加以改进，强化措施，健全完善成本费用控制、招投标管理、审计监督等相关的规章制度和工作标准，以此来规范和约束干部职工的日常行为，使之养成勤俭节约的良好习惯，努力形成增收节支、降本增效的长效机制。 　　以开展标准化建设为主线，全面提升效率。从某种程度上讲，效率即效益。自去年6月份着手标准化建设之初，我们就提出要认识到位、措施到位、规划到位，对原有管理标准、技术标准和业务流程进行全面梳理，以进一步优化管理流程，提升工作效率，夯实企业管理基础。通过近一年的实践看，坚持以流程为主线制定标准，按照PDCA闭环管理思想编制的管理流程，做到与实际工作相结合，不仅大幅度地提高了工作效率，而且使企业管理初步实现了两个转变，即从依赖经验管理逐步向科学管理转变、由粗放型管理向集约型管理转变。今年，我们要结合三节约活动的开展，继续强化措施，加快标准化体系建设步伐，争取上半年全面完成技术、管理、工作三大标准体系，推动公司工作实现不断走向规范化、精益化、专业化。 　　以依法从严治企为抓手，提高经营效益。按照典型设计要求，严格规范电网建设资金以及大修、技改等生产性费用支出；按照缩减10%的目标，进一步压缩会议、办公用品、车辆等非生产性支出，完善成本的分项管理和过程控制，努力降低经营成本。紧紧围绕国家开展的送家电下乡活动，积极开拓农村电力市场。开辟绿色通道，简化手续，加快业扩报装速度，努力培育新的用电增长点。加强电费、电价管理，严格落实电费回收责任制，强化电费回收过程控制和风险管理，确保应收必收。强化责任意识，继续推行线损三指标管理，同时，加大打击偷窃电的工作力度，建立健全节能降损管理、技术、监督三大保障体系，进一步推进线损规范化管理，切实降低线损。重视发挥审计的效能监察作用，严格审计监督，深入开展县供电企业各类违章行为集中排查整治活动，确保???法治企工作取得实效。