煤矿选煤厂季度总结.docxVIP

煤矿选煤厂季度总结选煤系统一季度总结一、一季度总体工作完成情况　　选煤系统一季度认真贯彻集团公司和矿工作会议精神，牢固树立“只有不到位管理，没有抓不好的安全”的安全理念。以安全生产体系建设为统领，以选煤安全生产为中心，以提升选煤安全质量标准化水平为主线，扎实开展工作。三月份截止22日8：00已生产精煤62506吨，一季度预计生产精煤25万吨。狠抓选煤安全基础管理，结合选煤系统实际，开展了专项隐患排查九次，共查出隐患十条，除有一项“选煤厂备件库改建项目”正在争取集团公司立项外，其它九项正在整改中，六月底前全部整改完毕。为了最大限度地挖掘选煤系统的增效因素，减少供电厂原煤造成的利润损失，选煤系统调动全厂力量，经过两个多月的攻关，及时恢复了粗煤泥回收系统，目前粗煤泥系统满负荷生产，粗煤泥产量130吨／天，扣除生产成本，粗煤泥作中煤销售，全年预计288万元。粗煤泥系统恢复可减少给电厂配原煤，全年预计减亏增效1692万元，整个粗煤泥系统全年预计增效1980万元，为矿的经营工作做出了努力。一季度选煤系统安全生产形势稳定，各项工作有条不紊有序推进。二、一季度采取的措施　　今年以来，我们认真汲取兄弟厂矿的在安全管理上经验、教训，根据选煤生产实际，我们采取的措施是：　　⑴坚持每周召开一次系统安全生产专题会制度。每周二由系统领导主持，选煤系统管技人员参加的安全生产专题会，认真梳理选煤安全生产存在的问题，分析原因、制定对策、统一思想，始终保持对选煤生产的动态控制。　　⑵认真开展安全自主管理，实现安全带指标运行管理制度。选煤厂副科以上领导每月必须完成一个“三违”指标，主技每二月必须完成一个“三违”指标，其它管技人员、党员监督岗、青年监督岗、群众监督岗，每季必须完成一定的罚款数，通过带指标运行，层层传递压力，实现齐抓共管。　　⑶实行主技以上领导周末联合上岗和车间正职参加夜班班前会制度。强化岗位责任意识，确保选煤生产24小时不失控。　　⑷实行指标变化二个百分点追查和洗煤环节指标连续2小时超标现场跟班制度。对超过二个百分点和两个小时异常变化及时起动预案，实行主技跟班确保监管到位。三、存在问题　　1.生产精煤产量1-2月份160790吨与去年同期生产精煤171626吨相比少10836吨。主要原因是原煤灰分较高，精煤产率较低。　　2.由于管理力量薄弱，选煤生产存在工艺调整不及时、质量控制不到位的现象。　　3.安全质量标准化推进程度还不平衡，保持水平不稳定。主要原因是思想认识还有差距，存在标准不高，日常化、常态化管理不足，安全监管不到位的问题。另外质量标准化建设的投入还要进一步加大。　　4.选煤厂个人“三违”现象还没完全杜绝。主要原因是安全意识教育还需加强，一些习惯性“三违”还没完全克服，在安全管理上还不够强硬，监督检查还不很到位，　　5.选煤生产过程中的事故还比较多。主要原因是设备维护还有待进一步加强，点检、巡检还不够细致，还没有实现生产过程零事故的目标。　　6.隐患排查、整改的力度还不够大，专业排查水平不够高，整改项目没有盯死、盯牢。四、下一步打算　　1.进一步加大安全管理力度，加强走动式管理，认真开展隐患排查、整改。努力完成沉淀池桥吊结构梁和皮带走廊加固项目，确保隐患整改到位。　　2.做好低压开关柜改造和集控系统整合，及煤泥干燥项目的调研。　　3.针对矿井下一步综采面的增加，可能带来的产量增加，灰分升高，认真核查溥弱环节加以改进，优化工艺操作，加强设备维护及更新，提高设备性能及利用率，增大入洗量，稳定产品质量。　　4.为应对煤炭市场变化，精煤销售困难，认真排查动力煤系统情况，对存在的问题采取有效必要的措施整改，保证二季度末能运行起来。　　5.认真开展“安全质量标准化提升年”活动。6.加强思想教育工作，稳定职工队伍。