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党旗，高高飘扬 ——集团公司党委抓党建促发展纪实 记者 乔廷祥 6月9日，集团公司党委制定下发了《领导人员任职资格、职务任期暂行规定》、《领导人员交流工作暂行规定》、《领导人员辞职、停职、降（免）职暂行规定》和《领导人员任职回避和公务回避暂行规定》等四项干部管理制度，就加强领导班子和领导人员队伍建设作出详细规定，这是集团公司党委在提高党建工作科学化水平方面采取的又一重要举措。 山钢集团成立两年多来，集团公司党委坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以改革创新精神探索新时期党建工作的新机制、新方法，努力把党建工作优势转化为发展优势，为推动山钢集团改革发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。 抓认识理思路，增强发展引领力 作为最大的省属企业，山钢集团成立至今，一直备受关注。引领这艘钢铁航母沿着正确的航线搏击市场风浪、驶向更加辉煌的彼岸，集团公司党委责任重大。 认识决定思路，思想决定行动。面对繁重的工作任务，集团公司党委把统一各级领导干部对重大问题的认识放在突出位置，多次召开单位负责人会议，坚持用科学发展观和省委、省政府重大决策统一广大干部职工对企业重组整合的认识，采取多种形式强化舆论宣传，牢牢把握舆论宣传工作的主动权，大力宣传集团公司组建的重大意义，引导干部职工认识集团公司的良好发展前景，明确集团公司的发展目标和阶段性重点工作。坚持用省委、省政府的重大决策指导各项工作，站在科学发展的战略高度，积极参与企业重大问题决策，保证了企业改革发展始终沿着正确方向稳步推进。面对国际金融危机的巨大冲击，集团公司党政一心组织开展攻坚克难的各项工作，及时学习传达贯彻中央和省委、省政府的决策，深入开展市场调研和形势分析，召开生产经营座谈会，统一思想，鼓舞斗志，着力解决突出问题，着力开展重点工作，努力在推进集团化运作上实现新突破，为稳定生产经营局面起到了积极作用。 去年以来，集团公司党委按照“在思维方式上正确把握好增强忧患意识与坚定信心、危机与机遇、近期与长远、局部与整体等四个关系；在发展方式上推进由做大向做强、由内陆向沿海、由分散发展向集中发展、由自我积累滚动发展向组合式发展等四个转变”的总体要求，在全公司集中开展了“坚定信心，应对挑战，共克时艰，科学发展”主题活动，充分发挥政治工作优势，形成了山钢发展的强大合力。 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业实现可持续发展的基础性因素。山钢集团成立之初，集团公司党委高度重视先进文化的引领作用，把建设更高层次的战略思想和企业文化体系作为推动集团公司科学发展的重要任务之一。通过广泛调研，形成了特色鲜明、融合各单位优秀文化元素、集先进性与操作性于一体的山钢文化体系，确立了山钢文化五大核心理念和标识方案。按照“先易后难、逐步导入、分步实施、分块推进、注重实效”的原则，制定山钢文化建设管理办法、导入方案，编制山钢文化手册，举办研讨会、培训班，利用报刊网络等媒体加大宣传力度，做好企业文化的宣贯导入和融合提升工作，并根据形势任务的要求，不断丰富拓展文化理念的内涵。今年以来，面对严峻的市场形势，集团公司党委提出了“以低于行业平均成本生产产品，以高于行业平均质量提供产品和服务，创新能力高于行业平均水平”的工作理念，为应对危机、科学发展起到了引领作用。 抓班子带队伍，增强组织战斗力 正确的发展战略确定之后，干部就是决定因素。集团公司党委始终把领导班子建设和干部队伍建设作为党建工作的重点，以“7·22”会议为契机，从适应集团公司改革发展要求出发，通过引进人才、交流任职、交叉任职等方式，对集团公司部分单位领导班子进行调整充实，不断完善领导体制和机制。坚持定性考核与定量考核相结合，对部分单位领导班子及成员进行考察。根据集团公司业务整合推进需要，组建了资金中心、采购中心、销售中心、运行协调中心等业务部门的领导班子，为集团公司一体化运营提供了组织保障。 党员干部受教育的程度，决定科学发展上水平的高度。从去年3月份开始，集团公司党委按照中央和省委的部署要求，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，突出实践特色，把学习调研、找准问题与原因作为促进生产经营稳定发展和集团化运营的突破口，把抓好整改落实工作作为推动集团公司重组整合、实现科学发展的关键，制订整改落实方案，形成整改落实台帐，确定了12个整改项目，明确了向社会公开承诺的82条重点整改措施。制订相关制度，建立学习实践科学发展观活动的长效机制，在科学发展上水平、党员干部受教育、职工群众得实惠等方面取得了满意的效果，群众满意度达98.95%。 今年以来，集团公司党委以思想建设为先导，以能力建设为根本，以决策科学为目标，以制度建设为保证，以反腐倡廉建设为举措，以正确选人用人为关键，以健全科学考评体系为抓手，深化“四好”领导班子创建工作，组织开展争创“四强”党组织和争做“四优”党