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项目名称： 项目编号： 项目组长： NO 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日 期 备注 0 概念提出/批准：项目开始阶段 0.1 顾客的呼声 市场调查表 营销 市场调研报告 营销 产品建议书 营销 0.2 业务/营销策划 市场营销计划 营销 0.3 成立项目组 立项-会议记录① 营销/总 项目负责人任命书 项目组/总 0.4 建立APQP计划 项目开发时间进度表 项目组长 项目组成员职能分配表 项目组长 1 第一阶段：计划和确定项目 1.1 工作保证计划 第一阶段-工作保证计划 项目组长 1.2 开发目标 产品责任书 技术 1.3 可靠性质量目标 可靠性和质量目标/环保 技术 1.4 初始材料清单 初始材料清单及价格 技术/采购 1.5 初始零件清单 初始零件清单及价格 技术/采购 1.6 外协件试制协议 外协件技术协议书 技术/采购 外协件提交批准要求 技术/采购 分承包方企业概况调查 采购 送样通知书 采购 1.7 初始分承包方 早期分承包方名单 技术/采购 1.8 初始过程流程图 初始过程流程图 技术/生产 1.9 特殊产品和过程特性初始明细表 初始特殊特性明细表 技术/顾客 1.10 产品保证计划 祥见质量策划有效性5.8 项目组 1.11 管理者支持 第一阶段-审核表 项目组/总 2 第二阶段：产品设计和开发 2.1 工作保证计划 第二阶段-工作保证计划 项目组长 2.2 项目培训 项目开发培训方案 人事 2.3 样件制造 样件-CP 项目组 A-8样件-CP检查清单 项目组 NO 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日 期 备注 2.4 工程图样 顾客样品评审确认 技术 2.5 工程规范 顾客技术协议工程规范 营销/技术 2.6 材料规范 材料标准 营销/技术 2.7 设计信息评审 A-2设计信息检查清单 项目组 2.8 新设备、工装和设施要求 设备需求表 技术/生产 工装需求表 技术/生产 新增设备工装配置计划 采购 新增设备验收报告 新增工装检验报告 2.9 量具、试验装备要求 量具试验装备清单 技术/质量 新增量具试验装备计划 采购 2.10 新设备、工装和试验装置评审 A-3新设备、工装和试验装置检查清单 项目组 2.11 新产品成本预算 新产品成本预算报告 财务/技术 2.12 项目可行性分析 项目可行性分析报告 技术 2.13 小组可行性承诺 小组可行性承诺 项目组 2.14 合同评审 报价管理表 营销 合同评审记录表 营销 合同评审会议记录 营销 2.15 管理者的支持 第二阶段-审核表 项目组/总 3 第三阶段：过程设计和开发 3.1 工作保证计划 第三阶段-工作保证计划 项目组长 3.2 样件生产 样件-制造计划 生产 样件-过程质量记录 生产/质量 样件-状况确认记录 质量 3.3 样件测试、检验 样件-全尺寸检验报告 质量 样件-性能测试报告 质量 样件-材质检测报告 质量 3.4 样件提交 样品提交顾客认可 营销/技术 3.5 包装标准:顾/供 产品包装标准/规格 营销/技术 NO 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日 期 备注 3.6 产品/过程质量体系评审 A-4产品/过程质量检查清单 项目组 3.7 过程流程图 过程流程图 项目组 A-6过程流程图检查单 项目组 3.8 场地平面布置图 场地平面布置图 项目组 A-5场地平面检查清单 项目组 3.9 失效模式分析 PFMEA 项目组 A-7PFMEA检查清单 项目组 3.10 重要品质特性 控制计划特殊特性 技术 3.11 试生产控制计划 试生产-CP 项目组 A-8试生产-CP检查清单 项目组 3.12 过程指导书 制订SOP作业指导书 生产/技术 制订SIP检验指导书