建筑工程施工企业发展规划.doc

重庆XX建设有限公司发展规划 讨 论 稿 二0一二年十二月 公司发展规划 （讨论稿） 随着城市化建设不断加快，全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时，市场竞争日趋激烈，优胜劣汰，以质量、品牌和信誉取胜。企业如不能紧跟时代发展步伐，就意味着落后，甚至很快消亡。因此，企业必须去可持续发展之路，方能站稳脚跟，在激烈市场竞争中处于不败之地。 结合公司实际情况，编制了未来三年发展规划，确立了2013年至2015年基本发展纲要，供领导们参阅修改。 一、公司的发展环境与竞争力分析： 1、机遇分析。 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 国家的基础设施建设投资扩大将成公司发展的助推器； 2、影响发展因素分析： 行业竞争加剧； 政府产业政策调整； 公司对市场预测不足； 二、公司优劣势分析。 优势： 1、已承接项目的兴建为公司积累了一定经营管理经验，在建项目为公司提供了一定的生存空间； 2、良好的公司关系为公司发展奠定了基础； 3、员工团队的扩大和调整储备了相应的实力； 劣势： 1、管理制度不够完善，管理水亟待提高； 2、专业技术人员较少，致使经营范围受限； 3、公司专业技术资质等级较低，承接业务受限； 4、资金需求量大，融资能力不足； 5、大型项目利润率低，难以达到正常经营水平。 三、公司发展指导思想； 今后二年，是公司实力迅速提升期，也是公司多项管理制度逐步提高与完善的机遇期。因此，公司多项工作要围绕“积极开拓，稳步推进，打造精品，奉献社会”这一指导思想，“诚信，感恩，专业，创新”企业文化使公司在重庆市建筑行业内有一席之地。 四、各部门发展规划。 行政及人力资源部规划 行政及人力资源要为公司提供高效、便捷服务和坚强的后勤保障。要强化公司的制度建设，增强其执行力。增强核心凝聚力，强化部门沟通、协调，打造和奋发有为，努力拼搏的团队。建立健全危机应急机制，确保企业经营环境。根据需要和事能，适时引进高端专业技术人才，专业技术队伍。把内部培训、岗位培训与个外训紧密结合，不断提高专业技术人员素质。制定管理的职务及晋升制度，实现权责利统一。完善社会养老保险。 实施措施 1、加强人才培养。必须牢固树立科技是第一生产力，人力资源是社会第一资源。坚持人力资源配置市场化理念，大力实施“人才兴企、人才强企”，要把人才培养和市场开拓列入重要日程，研究新情况，解决新问题，切忌重使用轻管理。 2、拓宽人才引进渠道，提高人才增量起点。按照公司发展目标，结合员工结构现状，有计划、有重点的招录优秀高校毕业生，提高员工增量起点，解决管理、技术及操作人才短缺问题。定向招聘，引进专门人才，让员工队伍呈梯次结构发展。 3、重视领导班子建设，公司管理层既要明确的分工，又要通力合作、互通情报，信息共享，注重发挥整体效能。 4、加快项目施工队伍的建设。根据项目经理职业化、社会化、专业化的发展趋势，建设一支能够准确把握市场形势、综合业务水平高、处理复杂局面的应对能力强的项目管理人才队伍。通过选拔具有发展潜力的优秀年轻人才到重点工程项目挂职锻炼，培养造就一支专业领域技术精湛、开拓创新、能力出众的专业技术人才队伍。通过培养，提高能力，优化队伍，完善制度，培养造就一支实践经验丰富、政治素质过硬的优秀队伍。 5、加强人才的动态管理，促进人才的合理流动。创新内部人才流动机制，公司内各部门之间人才调配、人才流动引入市场经济体制，从机制上促进对人才的培养利用，改变员工结构，促进员工合理、有序流动。 6、建立健全科学合理的分配激励机制。完善收入分配激励机制。遵循市场经济运行规律，构建以工作业绩为核心、以岗位等级工资为主体、多种分配方式并存的多元分配体系。在科学设岗的基础上，实行以岗位为主的员工管理机制和合理的分配制度，强化工资分配对人才的基础性激励作用。建立健全特殊薪酬体系。建立体现不同岗位特点的工资分类管理制度，重实绩、重贡献，使分配向优秀人才和关键岗位倾斜，激励优秀拔尖人才创业。 7、加强培训开发，提高员工综合素质。根据公司实际情况制定培训计划，以人才的全面发展和可持续发展为目标，结合员工现状，根据各类人才的不同特点，有针对性地进行教育培训，逐步构建从被动参加培训向主动要求培训转变的终身教育培训体系。具体途径是：一要紧跟建筑业各种施工新技术、新工艺发展，做好适应新技术、新工艺的培训学习，为企业发展做好技术储备；二要加大继续教育力度，开辟教育培训新途径，形成终身化、网络化、开放化、自主化的终身教育体系；三要有针对性的选派管理、技术骨干参加委外培训，开阔视野，以全力提高团队整体和技术水平。 总工办及工程部规划 总工办及工程管理部是公司负责工程管理的重要部门，主要职责是负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及与公司其他部