建筑工程施工企业战略转型的实践与思考.doc

建筑施工企业战略转型的实践与思考（中冶京唐建设有限公司董事长、党委书记李玉龙） 发布时间:2008-12-23 点击次数: 506 建筑施工企业战略转型的实践与思考 中冶京唐建设有限公司董事长、党委书记李玉龙 ??? 建筑业是国民经济的支柱产业。建筑市场是一个容量巨大、潜力巨大、前景广阔并充满活力的市场。就任何市场而言，机遇与挑战同在，利益与风险并存，建筑市场尤其如此。回顾改革开放30年来的建筑市场，令人感触最深的一点就是其受国家宏观经济调控政策影响的敏感性、直接性和波动性。作为几乎完全依赖于建筑市场生存的业务单一的建筑施工企业，对于建筑市场波动的抗风险能力显得尤为脆弱。此外，伴随着国民经济快速增长的需求，建筑业产能出现过剩，建筑施工企业的利润趋于微利。转型即成为建筑施工企业寻找并适应新的市场环境，增加新的经济增长点，? 以图持续发展的必然选择。 中冶京唐建设有限公司(原中国第二十二冶金建设公司)隶属于中国冶金科工集团公司，经过多年的探索和实践，拓出了一条快速、持续、稳步发展的转型之路，使一个在1996年累计亏损8736万元的濒临破产的企业脱胎换骨、获得了重生：2007年底实现产值106? 亿元，利润2亿元；2008年可望实现产值120亿元，利润5．5亿元；? 由产业单一的建筑施工企业发展成为集“工程总承包、技术装备制造、房地产开发、资源开发”于一体的大型综合性企业。 总结、分析中冶京唐转型的实践，本人归纳了10条经验，供各位专家、同仁参考。 ?? ?1、审时度势、未雨绸缪 ??? 企业转型是企业发展战略基本框架的转变，是企业发展过程中迟早要面临的课题，也是关乎企业生存与发展的重大决策。它不仅要求具备内在的条件，还必须强调对转型时机的把握，即外界环境对企业转型的影响。“审时度势”，强调企业领导必须认清企业外部环境和企业自身条件，并寻找企业现在及未来可能的市场机会；“未雨绸缪”，强调在资金、人才、技术、设备、资质等各类资源配置方面提前做好准备，待机而动。 ??? 2、同心多元、关联互补 ??? “同心多元化”或“无关多元化”通常是建筑施工企业转型的基本方向。中冶京唐的做法是先走同心多元化之路，然后再拓展其它业务。公司把核心土冶金建设的施工作为源点，在营销区域方面拓展国际市场；在产业链上向两头延伸，然后再将产业链上的业务单元进一步拓展或延伸。利用与老客户的互信及冶金行业的技术优势，开拓冶金行业设备检修、服务业务；补充勘察设计和设备采购资源，开发EPC工程总承包业务；利用冶建施工方面的经验、技术、人才、设备等既有资源，在承接金属结构、电缆桥架、动力盘箱安装的基础上，向设备的加工制作领域推进，陆续建立了工业电器设备制造厂、工业园钢构中心、曹妃甸装备制造厂；随后，又以此为基础，通过建立企业技术中心、与北京清华大学进行技术合作等途径，向纵深开发重型技术装备制造新领域；借助于工程项目与建设单位进行合作开发、建设，按BT或BOT模式开展资本运作，等等。此外，我们认为，走“同心多元化”之路更有利于现有技术、人才、设备向新业务的转移，各相互关联的产业也可使公司各种资源发挥互补、共享的作用。 ?? ?3、明确战略，贯彻实施 企业发展战略是企业开展各项活动的核心。我公司按照中冶集团提出的“创新提升，做强做大，持续发展，长富久安”的发展战略，对公司发展战略定位为：“主业突出，多专业、跨行业、综合性、国际化大型企业”；把战略总目标确定为：? “两大转变”、“三大目标”，把公司建设成为“四型企业”。 “两大转变”即由传统的施工企业向工程总承包企业转变，由一业为主向“四大主业板块一一工程总承包、技术装备制造、房地产开发、资源开发”共同发展转变。 ??? “三大目标”即实现做优、做强、做大企业的目标。做优企业的目标是：资本保值增值率、企业盈利能力、员工收入水平明显提高。做强企业的目标是：实现国内行业领先、品牌知名，企业市场竞争能力、科技开发能力、抵御风险能力显著增强。做大企业的目标是：到2010年，实现营业收入150亿元。 ??? “四型企业”即努力把公司建设成结构优良、主业突出、治理完善的现代型企业；管理密集、资金密集、信息密集的高效型企业；科技领先、拥有自主知识产权、核心竞争力突出的创新型企业；文化先进、诚信经营、协调发展、团结奋进的和谐型企业。 ??? 公司将战略目标的各项指标分解到每一年度、每一层次和每项业务，并制定了主要战略举措。这样各层次、各岗位、各环节乃至各个企业管理的主导过程就能以企业战略为核心策划每一时期、每一项目、每一活动的目标、措施和具体管理要求，使全体员工同心同德，凝心聚力，为实现共同的愿景而努力。 ?? ?4、抢抓机遇，量力而为 ??? 企业转型不仅要充分估价内、外部环境，把握可能稍纵即逝的机遇，还要全面、客观的评估自身的能力，