商业综合体项目策划案PPT.pptVIP

同类案例举例 母公司为位于旧金山的MEET WORLD TRADE DE 的美商网是在国际贸易方面运作较为成功的电子商务系统。在美商网上注册的海外买家已经超过两万余家，包括美国史丹利公司、日本松下电工、美国铝业等。 ? 韩国的EC21为韩国超过90000家进出口公司的在线交易和国际贸易提供支持，有来自近200个国家的30000个会员公司和每天超过300000人次的访问量，超过40%的韩国贸易公司使用公司网站。 ? 印度的satyam拥有50000名商务注册用户，整合基于互联网的贸易服务。运作6个垂直交易市场（汽车、机械工具、塑料、电器设备、化工和茶叶）和3个水平交易市场（国际贸易、工业产品和专业商务服务）。 WHAT？ WHAT: 支持性配套功能集群 大型物流配送中心 总规模：地下面积10万平方米 物流配送中心功能：仓储/物流/配送 为直营店集群提供配套服务的专业配送中心 与大型物流配套的城市流通型配送中心 为仓储零售业态提供配套的供应配送中心 马连道采购中心区 北京商品交易中心前期策划方案 二OO四年一月 前 言 北京有了CBD、CLD、CID、CFD，但这些都只是北京概念的“中心区”。作为全国的政治文化中心，作为京津塘经济圈的核心、华北、东北、西北的经济桥头堡，北京应该在商业地产的运作方面有更大的作为，因此，以三北区域为辐射范围的采购中心区（CPD）应运而生。 CPD的提出，为北京西南门户——马连道地区的未来商业规划明确了方向。但是，我们如何将这个构思落实在图纸、如何真正成功地吸引商流、客流、资金流，成为举足轻重的商品采购和交易重镇，物业形态规划和开发经营模式设计将是至关重要的环节。 北京商品交易中心，作为CPD最先启动的龙头项目，将成为拉动CPD快速健康发展的强劲引擎。 聚焦——CPD 此处缺图。北京地图。圈出本案大方位。 WHERE？ 聚焦——北京商品交易中心 此处缺图。CPD鸟瞰中标出本案的具体位置。 WHERE？ 宣武区经济 2002年全区实现国内生产总值184.9亿元。财政收入13.5亿元，比上年增长15.1%；预算支出16.7亿元。2002年全区实现国内生产总值184.9亿元。 全年完成固定资产投资90.8亿元，比上年增长21.1%。社会消费品零售额70.1亿元。其中售给居民56.9亿元，售给社会集团13.2亿元。按行业分，批发零售贸易业56.6亿元，餐饮业4.6亿元；按经济类型分，国有经济12.5亿元，集体经济16.9亿元，私营经济5.5亿元。 外资企业销售收入为276422.7万元，同比增长46.6%。其中直接出口销售收入为702万美元。 WHERE？ WHAT ——北京商品交易中心是什么？ 北京西南区域商业中心 华北地区的品牌分销枢纽—— “永不落幕的交易会” 良好的硬件环境与软件管理服务，为生产企业和流通企业打造了低成本高效率的商品展示、品牌推广、大宗交易、对外贸易的平台。超大规模、优越位置、创新模式，必将使其成为超越于广交会之上的新型商品交易、交流、流通渠道。 WHAT？ 北京西南区域商业中心—— “组合式消费广场” 由B TO B商务模式延伸而出B TO C服务功能。作为流通的中游环节，商品交易中心能提供更为平价和优质的货品。而超大规模体量将为消费者提供涉及到家庭生活每个层面的商品，起到客流共享、功能互补的组合放大效应。其辐射力将超越于一般的区域商业中心，起到覆盖全北京的效果。 WHAT？ 物业性质： 跨行业、跨业态、跨地区商品分销枢纽建筑风格：  现代 丰富 多元 活力 插入设计图片 WHAT？ WHAT: 五大模块的品牌直营店集群 由总规模20万平方米的五大模块构成 ： 茶文化流通中心 食品饮料烟酒分销平台 医疗器械及药品流通网 日用生化及专业化妆品集成 外贸服装名品走廊 直营店集群的核心功能 WHAT？ 为进驻商家提供： 市场开拓及管理功能/品牌提升功能/货物调配功能 华北地区市场开拓桥头堡 品牌形象旗舰店 兼具批发零售、货物调配功能的中心店 质量监督和客户服务中心 为最终客户提供的功能： 低成本流通/质量保证功能 现代化统一物流配送 从生产到消费的最短流通距离 行业协会进驻提供专业质量保证《信誉》 模块之一： 全国最大的茶文化流通中心 符合现代商业