第11章 工程项目成本管理(二)成本控制.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。 工程项目成本分析与考核 * * 青岛理工大学 ⑴ 分部分项工程成本分析。 ⑵ 月（季）度成本分析。 ⑶ 年度成本分析。 ⑷ 竣工成本分析。 1. 按项目施工进展进行的成本分析 * * 青岛理工大学 通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。 工程项目成本考核 * * 青岛理工大学 ⑴ 企业对项目经理部考核的内容 ① 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况； ② 建立以项目经理为核心的项目成本核算制的落实情况； ③ 成本计划的编制和落实情况； ④ 对于各个部门、作业队伍责任成本的检查与考核情况； ⑤ 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况等。 2. 项目成本考核的内容 * * 青岛理工大学 注意事项： ⑴ 建立适当的评分制。 ⑵ 与相关指标的完成情况相结合。 ⑶ 强调项目成本的中间考核。 ⑷ 正确评价竣工成本。 ⑸ 科学运用激励机制。 3. 项目成本考核的实施 * * 青岛理工大学 项目成本管理 项目成本管理的含义 美国项目管理协会（PMI）将项目成本管理的内容划分为：项目计划阶段的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目控制阶段的项目成本控制。 国内一般将项目成本管理划分为：项目成本估算、项目成本计划、项目成本核算与项目成本分析、项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。 * * 青岛理工大学 项目成本管理的步骤 资源计划 成本估算 成本预算 偏差分析 控制纠偏 成本核算 成本决算 * * 青岛理工大学 1.资源计划 资源计划的编制是确定完成项目活动需要各种资源的种类，并确定每种资源的需要量。 （1）工作分解结构（WBS）是项目资源计划编制的依据，它可以确认项目各项工作所需要的资源数量，这也是资源计划过程中最基本的输入工作，其他过程都以此为基础。 （2）输出是指资源计划工作的结果。 （3）分析方法是指得出资源计划的结果的方法。 * * 青岛理工大学 资源计划输出图 输入 1.工作分解结构 2.工作描述 3.组织结构 分析方法 1.专家评估 2.集体决策 输出 1.所需资源数量 2.成本计划书 * * 青岛理工大学 2. 成本估算 成本估算是指根据资源计划及各种资源的市场价格或预期价格，对项目各项活动的成本进行估算、得出完成项目所需资源成本的近似值的过程。 成本估算的主要任务是确定项目所需要的全部成本要素及费用。 * * 青岛理工大学 成本估算过程 输入 1.工作分解结构 2.资源需求数量 3.资源单价 4.持续时间估计 5.财务图表 方法 1.专家估计法 2.参数模型法 3.类比法 4.估算软件法 5.其他估算法 输出 1.成本估算结果 2.成本管理计划 3.资料说明 * * 青岛理工大学 3. 成本预算 成本预算是为了确保项目的实际绩效，制定项目成本控制标准，并把项目总成本估算分配到各项工作和各个时间段上去，进而确定项目执行情况的成本基准，以此监控和测量成本实施情况。 * * 青岛理工大学 成本预算过程 输入 1.成本估算 2.工作分解结构 3.项目进度计划 方法 成本预算技术方法及工具 输出 成本预算单和成本预算表 成本基准计划 * * 青岛理工大学 4. 成本核算 项目成本核算以项目为对象，对项目实施过程中的各项耗费进行一系列记录和反映的科学管理活动。 （1）成本的核算过程，实际上也是各成本项目的归集和分配的过程。 （2）会计核算、统计核算、业务核算三种方 （3）项目成本核算，形成各种实际成本帐表，明确项目实际成本，并反映和监督项目成本计划地完成情况 * * 青岛理工大学 成本核算过程 输入 1.成本数据的搜集 2.成本数据的汇总 3.成本的分派 方法 1会计核算方法 统计核算方法 业务核算方法 表格核算方法 输出 1.项目成本核算帐表 2.项目实际成本 3.项目成本报告 * * 青岛理工大学 5. 成本控制 成本控制环节，主要是比较基准成本与实际成本之间的偏差，并分析原因，采取偏差纠错措施的管理过程. 成本偏差主要是通过分析成本出现偏差的真正原因，评估偏差的后果并对最终的成本与计划成本的偏离进行预测，进而采取合适的纠偏措施。 * * 青岛理工大学 成本控制过程 输入 1.成本基准计划 2.执行报告 3.变更要求 4.成本管理计划 方法 1.成本变更控制 2