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人大《管理学》4组织工作
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. 组织工作 (organizing )
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理者在做什么
管理者做什么
计划 组织 领导 控制
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1.组织工作概述
划工作 目标,途径;
为了实现目标 分工协作的结构
组织工作
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1.组织工作概述
请考虑以下两种物质有何关联?
金刚石 石墨
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1.组织工作概述
两种物质都是由碳原子构成的,但两
者的性质却有天壤之别。造成这种差
异的根本原因是原子间结构的不同。
社会化大生产的企业组织也是如此,
由于系统内部分工和协作关系的不
同,组织的效能会表现出巨大的差
异。
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1.组织工作概述
结论:
无论是自然界还是社会领
域,事物的结构在一定
度上决定了其功能或效
能。
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1.组织工作概述—步骤
首先明确实现目标所必需的各种活动并对
之加以分类,这关系到组织中的职位或岗
位的设计问题。
其次,将这些活动进行组合,形成可以管
理的部门或单位。对组织活动的分类和组
合方式的不同,就形成了各种不同的组织
结构类型,称为纵向和横向设计。
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1.组织工作概述—步骤
将各单位或部门所必需的职权授予各个单
位的管理者。这主要牵涉到职权配置的问
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