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沃尔玛的战略管理14

Walmart;新标识采用更加柔和的英文字体,去掉了“Wal”和“mart”中间原有的蓝色五角星,同时在“Walmart”后面增加了一个橙色火花。这个火花不仅代表灵感与智慧,更代表了沃尔玛是顾客省钱的智慧之选;目录 背景介绍 使命、目标、战略 未来目标 外部机会与威胁 竞争态势矩阵 外部因素评价矩阵 内部优势与劣势 内部评价矩阵 SWOT矩阵 SPACE矩阵 IE矩阵 大战略矩阵(GSM) Walmart; ; 使命陈述:以低廉的价格提供优质的产品,以及周到的客户服务…永不改变。 目标:提供你所期望的低廉的价格和真挚的客户服务,在任何门店都将有宾至如归的感觉。 基本信念(1)尊重个人(2)为客户服务(3)追求卓越。 战略:天天低价,商品的选择范围广,较大比例的名牌产品。使顾客感到友善而温馨的商店环境,较低的营业成本,对新的地理意义上的市场进行训练有素的???张,创新性的市场营销,以及保证售后服务。;未来的发展目标;外部机会与威胁;竞争态势矩阵;外部因素评价(EFE)矩阵;内部因素评价矩阵;内部优势和劣势;SWOT矩阵;机会     机会     1零售产业属于蓬勃发展的情况 2人们对日常用品的需求不变,市场前景广阔 3 地理位置能够使其接触互联网产业和优秀的管理人才. 4佛蒙特州本宁顿地区的分店,加入新的“家乡美国” 计划,可以给美国农村小市场的客户更多的关注 5沃尔玛在中国开始一个实验性项目,通过”慧选”的名字进入便利商店市场 6 、21世纪互联网的电子销售的发展 ;优势-机会(SO)1、继续坚持良好的企业形象,开拓品牌价值。 2、充分利用品牌度和物美价廉的特征及先进的物流水平进一步提高市场占有额。 ;SPACE矩阵;;内部—外部(IE)矩阵;优势竞争地位;定量战略规划矩阵;;建议;Thank you

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