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xx物资集团战略规划草案（讨论稿）声 明本战略规划方案为初步讨论稿，请各位领导听取汇报之后，多提宝贵意见目 录业务定位 战略规划 实施建议整体战略定位使命与愿景三层面策略业务领域选择发展目标职能战略初步建议基本战略实施要点鲁能物资整体战略的定位针对鲁能物资当前面临的外部经营环境和企业内部资源能力判断，结合对现有和潜在业务及其经营模式的分析，借鉴国内其它国有物资集团公司发展现代物流的探索，按照不同的定位，鲁能物资的整体战略存在以下几种备选方案备选方案企业定位功能盈利模式方案一以电力物资流通为主业，借助信息化手段提高效率、降低成本、提高服务质量，为更多的客户提供服务商贸贸易差价方案二鲁能物资定位于以电力物资流通和综合性物流服务为主业，通过投资兴建或资本运营方式迅速发展自己的运输、仓储能力，建设配送网络，同时借助信息化手段提供综合性的物流服务，满足客户对服务的种类和质量不断增长的需求商贸综合性物流贸易差价物流服务收益方案三以电力物资流通为主业，联合仓储和运输企业，整合价值链上下游供应商和客户资源，通过采取不同的合作与服务形式，为客户提供品种更多和质量更高的服务，不断扩展和拓宽市场范围商贸功能性物流贸易差价整体服务收益方案一的优缺点定 位鲁能物资定位于以电力物资流通为主业，借助信息化手段提高效率、降低成本、提高服务质量，为更多的客户提供服务优 点不需要为发展物流服务追加过多的投资和人力物力的付出企业运营模式的延续性为工作的开展将低了难度，减小了执行的阻力业务相对简单，减小了相关的培训、协调、沟通的工作量缺 点无法满足客户对于产品、信息、服务的整体需求，因而无法长期保持客户的满意度和忠诚度仅仅提供采购服务，无法有效整合价值链上下游的资源单一的服务形式和有限的服务内容，对于企业的市场拓展非常不利方案二的优缺点定 位鲁能物资定位于以电力物资流通和综合性物流服务为主业，通过投资兴建或资本运营方式迅速发展自己的运输、仓储能力，建设配送网络，同时借助信息化手段提供全方位的物流服务，满足客户对服务的种类和质量不断增长的需求优 点满足了客户对于产品、信息、服务的整体需求，有利于长期保持客户的满意度和忠诚度通过全方位的服务，有效整合价值链上下游的资源服务形式的多样和丰富的服务内容有利于企业的市场对外拓展缺 点一步到位，需要为发展物流服务追加大量的投资和人力物力的付出，给企业带来风险企业运营模式的根本改变使得工作开展的难度加大，部门和岗位职责的转变可能会遇到非常大的阻力业务相对复杂，相关的培训、协调、沟通的工作量急剧加大方案三的优缺点定 位鲁能物资定位于以电力物资流通为主业，联合仓储和运输企业，整合价值链上下游供应商和客户资源，通过采取不同的合作与服务形式，为客户提供品种更多和质量更高的服务，不断扩展和拓宽市场范围优 点满足了客户对于产品、信息、服务的整体需求，有利于长期保持客户的满意度和忠诚度通过提供功能性物流服务，有效整合价值链上下游的资源服务形式的多样和丰富的服务内容有利于企业的市场对外拓展投资风险小，人力、物力和财力的付出相对少缺 点企业运营模式的根本改变使得工作开展的难度加大，部门和岗位职责的调整可能会遇到较大的阻力业务运营模式的转变带来相关的培训、协调、沟通的工作量的增大初步建议：采用方案三的定位，鲁能物资成为一家以电力物资流通为主业，提供功能性物流服务的企业 按业务范围的大小和所承担的功能，物流企业可分为功能性物流企业和综合性物流企业。前者又叫单一物流企业，即它只完成某一项或几项物流功能；后者则能够完成和承担多项甚至全部物流功能。 就鲁能物资的现有的资源和能力状况来看，结合外部市场环境的成熟程度，企业应以电力物资流通为主业，围绕电力物资的流通开展物流服务，将企业的物流功能应定位在功能性物流。 所以，鲁能物资的近期目标是将电力物资流通业务逐步完善，开展功能性物流服务，重点加强流通和信息服务两大功能，发挥招标、设备成套和进出口等专业资质的优势；中长期目标是借助资本运营和战略联盟，大力发展仓储、运输、配送服务，拓宽物流功能；远期目标才是择优发展成综合性物流企业，提供全功能的物流服务目 录业务定位 战略规划 实施建议整体战略定位使命与愿景三层面策略业务领域选择发展目标职能战略初步建议基本战略实施要点业务单元定义业务一17个地市级供电公司、超高压分公司的电力设备、物资留在鲁能体系内的11个电厂和新建电源项目的电力设备、物资业务二划归华电公司的：原山国电属8个电厂的电力设备、物资划归华能公司的：3个电厂电力设备、物资业务三省内地方小火电厂的电力设备、物资趸售县属供电公司的电力设备、物资业务四鲁能体系内专业公司的机械、设备、物资业务五外省发供电企业