工作计划制定与执行.ppt.pptxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作计划制定与执行.ppt

工作计划制定与执行 —量化管理工作计划,提升任务执行效率—;Edison Zhao ;1;高效能人士的计划能力; ;企业中的三重角色;基础素养;专业素养;管理素养; ;量化管理基本概念;量化管理的核心思想;目标与战略;量化的基本方法; ;6;;;;;阅读开始;主题突出清晰,背景、概念一致;;11;12; ;事件结构模型;全面项目化管理;计划制定的模式:专业协作; ;制定计划的指导原则;计划制定的流程:营销价值链;计划制定的流程:组织价值链;工作计划制定的方法:部门工作模型;部门工作模型——人力资源部;;51; ;全面项目化管理三大定理;工作分解核心步骤?;工作分解结构——WBS;搬办公室;关键路径图;#;工作任务列表;;资源需求;资源规划 每一工作项目作资源预算;;预算估计;汇 总;; ;◇计划进度监控:CPS、看板管理、启动会/总结会 ◇计划质量监控:项目日记/周记、1页纸总结、项目单/任务单??核、项目汇报 ◇计划风险监控:《全面项目管理执行制度》;工作计划的执行保障:薪酬考核量化管理; ;岗位整合操作模型:PIOS的导入;无论您身处那一个行业,无论您的公司是大是小,量化管理工作计划都是您的当务之急。 我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。 ;58

文档评论(0)

allap + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档