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工作计划制定与执行.ppt
工作计划制定与执行—量化管理工作计划,提升任务执行效率—;Edison Zhao ;1;高效能人士的计划能力; ;企业中的三重角色;基础素养;专业素养;管理素养; ;量化管理基本概念;量化管理的核心思想;目标与战略;量化的基本方法; ;6;;;;;阅读开始;主题突出清晰,背景、概念一致;;11;12; ;事件结构模型;全面项目化管理;计划制定的模式:专业协作; ;制定计划的指导原则;计划制定的流程:营销价值链;计划制定的流程:组织价值链;工作计划制定的方法:部门工作模型;部门工作模型——人力资源部;;51; ;全面项目化管理三大定理;工作分解核心步骤?;工作分解结构——WBS;搬办公室;关键路径图;#;工作任务列表;;资源需求;资源规划 每一工作项目作资源预算;;预算估计;汇 总;; ;◇计划进度监控:CPS、看板管理、启动会/总结会 ◇计划质量监控:项目日记/周记、1页纸总结、项目单/任务单??核、项目汇报 ◇计划风险监控:《全面项目管理执行制度》;工作计划的执行保障:薪酬考核量化管理; ;岗位整合操作模型:PIOS的导入;无论您身处那一个行业,无论您的公司是大是小,量化管理工作计划都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。;58
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