人才管理与继任计划的先进理念.pptx

人才管理与继任计划的先进理念;什么是人才管理 什么是继任计划 系统实施人才管理和继任计划的价值 如何识别高潜力人才 如何识别人的成功特质以及劣势特质; 人才管理是指：吸引员工、整合新员工并培养和保留现有员工，以适应当前和未来业务目标。致力于人才管理战略的组织机构将员工管理的不少责任从人力资源部转移到整个公司所有经理人员职责中。吸引和保留员工的竞争越来越激烈，具有战略重要性，被称之为“人才战争”。人才管理亦被称为HCM（人力资本管理）。; “…公司人才需求管理的失败，损失等同于供应链管理的失败。” --Peter Capelli所著 Talent on demand：Applying supply chain management to people 刊登在Knowledge@Wharton上（2008年2月）; 人才管理是一个综合系统，是一个持续的过程，涉及吸引、绩效、培养、留住以及组织职员（或者人才）的职业生涯等方面。; 找到正确的人 放到正确的位置上 做正确的事情; 任何组织成功的关键就是人才 组织中的人员素质是其竞争力的本质区分点 人才推动绩效 组织成功的关键因素在于拥有足够多高素质的领导; 在最佳领导人才排行榜上前20名的公司，不仅在面对衰退不景气的状况时，依旧保持强大的领导力……而且积极努力维持他们的排名，即： 94%为负有关键使命的职位积极培养着一群接班人 80%指出，留下的人主要是为应对增长的机会 87%拥有足够的内部人才就任空着的领导岗位 --Bloomberg Business Week (2010年2月），Hay Group Leadership Practice Study; 排行榜前20名包括 GE，SW Airlines，宝洁，埃森哲; 85%表现最优异的公司都有适当的衡量方法来评价他们领导人才培养计划的效果（对比53%），例如：营业额，“已储备”的接班人，晋升比例 -- Hewitt Associates的How Companies Grow Great Leaders（2005年）;外部资源引入、吸引、招聘以及融合合格的备选人才（外部人员配置） 设定有竞争力的薪水（奖金） 培训和发展机会（培训） 领导人才培养，往往要围绕组??独特的竞争力（领导人才培养） 灌输招聘、培养和评估方面的能力（竞争力管理） 员工绩效管理（绩效管理） 员工保留计划（员工的雇佣和保留） 内部工作变动和提升（员工配置） 定义职业道路（职业生涯管理） 预测劳动力需求（劳动力计划） 关注关键岗位和高潜力个人，领导人才通路管理;用友集团在人才管理的每个部分都做的够好吗？用友集团在其中那个方面做的最好？用友集团在哪些方面需要提高？ 外部人员配置 奖金 培训 领导人才培养 竞争力管理 绩效管理 员工的雇佣与保留 人员配置 职业生涯管理 劳动力计划 继任管理; 外部资源引、吸入、招聘以及融合合格的备选人才（外部人员配置） 设定有竞争力的薪水（奖金） 培训和发展机会（培训） 领导人才培养，往往要围绕组织独特的竞争力（领导人才培养） 灌输招聘，培养和评估能力（竞争力管理） 员工绩效管理（绩效管理） 员工保留计划（员工的雇佣和保留） 内部工作变动和提升（员工配置） 定义职业通路（职业生涯管理） 劳动力需求预测（劳动力计划） 关注关键职位和高潜力个人，领导人才通路管理（继任管理）;什么是人才管理 什么是继任计划 系统实施人才管理和继任计划的价值 如何识别高潜力人才 如何识别人的成功特质以及劣势特质;亚当森小姐，随便抓一个人来，把他放在一个承 担责任的职位上; 继任计划是识别和培养有潜力的员工填补组织中关键领导岗位的过程 通过继任计划的流程，一个组织招聘优秀员工，培养他们的知识、技术和能力，并准备提升他们进入更高具有挑战的职位。继任计划提高有经验有素质的员工的能力，等他们成熟可用时可以就任重要的领导岗位。;替补人员计划的假设前提是组织结构不发生变动。他易于应用在没有未来扩张或增长目标的小型家族企业中。典型情况下在组织结构图中有两三个“替补人员”。每个列入的备份人员有能力代替一位现有的领导。未必把这些员工培养到熟悉新工作环境或能顺利转入他/她的新职位的程度。;替补人员计划是针对识别当前情况的替角，而继任计划是针对培养前瞻性用途的人