项目工程岗位责任承包协义书范本.docVIP

项目工程管理责任目标达标协议书 （范 本） 甲方：新化县新湘建筑工程有限公司； 乙方： 工程项目部项目经理； 为加强项目工程经营管理，充分调动施工项目部全体职工的自主能动性最大限度地提高工作效率确保实现《工程施工承包合同》约定的工期、质量等目标促进安全生产、文明施工激励管理创优、技术创新降低能耗和各项成本，提高项目经济效益提升社会形象经甲乙双方协商，工程经营管理制定如下《工程施工承包合同》《工程施工承包合同》《工程施工承包合同》 责 任 依 据 资 料 名 称 阅读情况 乙方签名确认 1 ×××工程 详细阅读 2 ×××工程 详细阅读 3 ×××工程 详细阅读 4 《工程施工承包合同》 5 ×××工程 详细阅读 6 公司对 ××工程 详细阅读 7 其它资料 详细阅读 注：乙方必须对 ‘责任依据资料详细阅读确认表’签字确认，否则本协议为无效协议。 四、责任期限：与《工程施工承包合同》工程工期一致如《工程施工承包合同》在建设过程中与建设单位，工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 重伤以上事故为0《工程施工承包合同》工程现场管理：本工程安全生产、标化管理应达到文明施工要求积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。创建安全文明工地费和文明施工措施费用实结算《工程施工承包合同》《工程施工承包合同》本工程按工程预值%控制成本；按《工程施工承包合同》预值%计算控制工程用料按综合预算量的%控制；如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定租赁工程预值控制成本 七、甲方权力与义务： 1、及时办理工程项目的报建备案等相关手续，使工程在法律允许范围内合法施工；确保乙方的施工工期。 2、若合同工期小于定额工期的80%，则应予调整至定额工期的80%。 2、项目部主要管理人员由甲方组建任命，甲方有权视情进行调整。、甲方对乙方的经营管理活动，负有指导、帮助、监督、检查等职责对工程质量、安全生产、工程进度、资金使用等进行监督、检查或审计对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关负责材料计划供应供应保质、保量供应到指定现场、负责配合方开展对外的协调工作；协助乙方处理重大问题向乙方提供必要的服务条件，如提供机械设备、周转材料进行技术指导、教育培训等。 、对乙方与有关班组的经济责任制承包合同进行证负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通及时办理与建设单位的经济结算足额向乙方拨付项目部建设资金、对项目部在质量、安全、工期等方面创优、创新给予奖励。1、认真执行法律、法规、国家有关政策和甲方各项规章制度，自觉接受甲方的监督、检查、审计或考核。 2、按工程建设要求配备相关人员并报甲方备案，落实项目部内各班组的经济责任制。 3、严格履行，造成经营亏损由乙方承担经济责任。 4、严格遵守财务纪律工程建设资金必须专款专用，不得挪作他用；妥善管理工程建设物资，不得侵占。负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；编制材料、周转材料、机具设备使用计划；、负责整个项目的组织施工，确保项目保质、安全、按期交工负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理；按甲方要求及时、如实上报统计财务报表。、按工程要求，及时准确、完整完成工程建设各项技术资料、乙方应加强管理，排除各类事故隐患安全生产、工作事故率应控制在2‰以下，歇工率应控制在3‰以下。工程安全生产标化管理达到文明施工要求、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。、负责对项目全部管理人员的组织管理；负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷；负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准、及时、足额支付员工工资，妥善处理各项劳务事务。 、乙方有权享受公司关于质量、安全、工期等奖励政策。 、乙方有权享受公司的工资福利、技术指导、教育培训及法律、法规规定的权利。、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的组织施工严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。 18、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。 19、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。 、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。 、每周最少组织召开