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SAP R/3在联想ERP系统中的应用 2000年8月15日,联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长,相当一部分原因来自这个项目。 在中国，中小型企业有1000万家，占据了企业总数的99%以上，创造了中国GDP的50%以上。越来越多的中小企业开始认识到用ERP系统实现企业信息化发展的重要性，进行信息化建设的愿望更为迫切。江浙一带的长三角中小企业尤其活跃，对企业资源计划ERP产生的相对需求和绝对需求都会很巨大。 近年来，全国已有上万家企业实施了ERP系统，统计数据表明，ERP成功实施的仅占10％~20％，约有30％~40％的企业只是实现了系统的部分集成，完全失败的企业占到一半左右，而10％~20％的成功企业大多是三资企业。 几年来，由于ERP实施的失败，几十亿的资金“打了水漂”。ERP实施高失败率的一个主要原因是高素质人才的匮乏，因此，在企业内部培养和造就一支正规化、专业化、职业化的ERP人才队伍已是当务之急。 资格等级： ERP应用员 ERP助理应用师 ERP应用师 ERP助理实施顾问师 ERP实施顾问师 ERP高级实施顾问师 发证机构： 国资委商业技能鉴定与饮食服务发展中心 全国商务人员职业技能鉴定鉴定推广中心 1、一定的技术基础。 （1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。 （2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。 （3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。 （4）网络知识。 （5）一定的硬件知识。 2、行业知识。 3、管理知识和项目管理知识。 4、英语水平。 5、学习能力。 6、沟通能力。 国外的中档产品供应商 （1）FOURTH SHIFT（四班） （2） QAD:意为：亲爱的，即“亲爱的”每个字的开头字母。 （3） JDE （4）FRONTSTEP 国内的ERP产品供应商 （1）以用友、金碟、东软金算盘、新中大、浪潮通软等为代表的ERP软件厂商和基本上都以企业财务管理软件起家的 （2）直接以ERP概念起步的企业如：利玛、科思、和佳(大宝实施和佳ERP)等 （3）部分高校和研究机构也在以项目形式在从事ERP的研发，如交大博通、工大科软 ERP的发展历程 MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 协同商务 (1965) (1980) (1991) (2004) APICS Gartner 美国生产与库存管理协会 ERP原理 主生产计划 （MPS） 粗能力计划 （RCCP） 可行否？ 物料需求计划 （MRP） 物料清单 （BOM） 能力需求计划 （CRP） 可行否？ 采购管理 可用库存 生产车间 订单加工 委外管理 yes no no yes 修改 必要时修改 RCCP： Rough-cut Capacity Planning CRP： Capacity Requirement Planning ERP在企业的实施 选型：需求分析；方案论证；招标与商务谈判 实施：项目启动；蓝图设计；系统实现；系统验收 持续改进：维护和流程优化 控制 满意 幸福度 时间 好奇 观望 混乱 稳定 持续改善 幸福曲线 中国ERP将进入普及时代 本土厂商快速成长 国际厂商全面进入 长周期的产品开发 不能适应变化 ERP精英 少数企业应用 (贵族消费) 部署周期长 成本高 企业20%人员应用 本土厂商作为核心企业带动ERP产业链发展 快速动态响应客户 适应变化 ERP人才社会化 广泛企业应用 (大众化) 快速部署/低成本 企业80%人员应用 金蝶概况 超过 40 家分支机构及附属公司,业务覆盖中国大陆256个城市及香港\新加坡\马来西亚\印尼\越南等 超过 1,200 家合作伙伴