作业：谭木匠.pptVIP

谭木匠 ——我善治木 重庆谭木匠工艺品有限公司是在1997年3月6日正式成立的。是集家具、梳理用品、饰品于一体的小木制品专业化集团公司，旗下包括重庆谭木匠、谭木匠发展有限公司、谭木匠手工馆、美裕饰品、自强木业等子公司。 1998年3月7日，谭木匠导入特许加盟，从此开始了特许经营的发展之路；到2000年初，谭木匠专卖店已开了接近100家；几年的快速发展，谭木匠专卖店不断增多、规模不断扩大。 截止2012年6月，拥有专利80余项，通过1300多家专卖店向国内外200多个大中城市提供热情服务。 谭木匠的目标客户 主要针对的消费群体： 高品位高消费的女性顾客。（作为梳子） 有着稳定工作，收入较好的群体。（作为礼品） 主营业务 ——产品和服务 目前谭木匠公司有3个品牌系列：谭木匠，TAN’S，小木头。每个 品牌都有许多系列的产品，比如梳理用品系列，家居产品系列等。(视频) 梳 类：水黄杨、梨木、紫檀木、白角、黑角等十几种材料上百个品种。 镜 类：雕刻、彩绘、手绘等多种样式、上百个图案。 盒 类：名片盒、纸巾盒、首饰盒等几个系列的几十个品种。 扇 类：绢扇、纸扇数十个花色。 其 它：饰品系列，健身系列，竹简系列 售后服务 售后服务： 十天内，包装未经打开，产品未经使用，商品整体完好无损的情况下，可以退、换。 一个月内，由于非人为损坏所出现的质量问题可予退、换。 购买时间超过一个月的商品损坏；或由于顾客自身原因导致的产品损坏的情况下，专卖店可给予免费维修。 企业的组织结构 企业的主要营利来源 1、特许加盟费用,公司加盟费在加盟商加盟时一次性收取，省级市为单店2万元. 2、产品盈利,谭木匠的产品销售毛利率达到67.9%，原材料等成本占比非常小，另外，谭木匠基本不打广告，销售、管理费用都偏低。 关于谭木匠的swot分析 优势：1、技术领先。 2、 产品更新快。 3、 高价策略 。 4、 精品木梳投资大，门槛较高。 劣势：1、维修周期过长且维修质量较差。 2、 国际市场的认同感不大 。 机会：1、电子商务的发展，为“谭木匠”提供了更广阔的发展空间。 2、“谭木匠”产品系列中的梳理用品系列已为大多数消费者熟知，其他产品系列将有更大的拓展领域。 威胁：1、塑料梳、粗制木梳等依然占据大片市场，高消费群体数量较为局限。 2、 “谭木匠”做成了品牌，市面上也会出现一些仿制品。 企业未来的发展趋势 1、生产种类更多的产品去满足广大消费者的需求。 2、提高知名度和美誉度，更加全面的打入国际市。 3、向发展成为百年老字号的目标努力。 企业的最大特色 给企业的建议 根据消费者的要求对售后维修服务适时作出调整。 全面开发国内二、三级市场 。 给被特许人的建议 在经营过程中，严格遵守谭木匠的企业经营理念：诚实、劳动、快乐。与公司保持良好的沟通与合作关系 。 在经济允许的条件下，经营多家店面，扩大商圈范围。 充实自己的专业知识，在经营过程中才可以为顾客在挑选产品时提供一些专业的意见。 小结 目前，谭木匠在中国梳子的高端市场里几乎没有竞争对手，市场上缺少同质的高档次高品质的专业品牌, 是“ 谭木匠” 生存的有利条件。但它的竞争优势还停留在表层，公司规模还较小，抗风险能力较低，在市场开拓、企业运营和企业文化等方面，都还没有显示出强大的竞争力。尽管公司存在以上缺点，但我觉得谭木匠仍然是一家好公司，注重细节功夫，把品牌赋予文化。它也是一家有诚信的公司，它一直在用自己的行动向消费者证明这一点。 * * 万丝情缘 千年木梳 谭木匠的店面形象 1、特许加盟费用,公司加盟费在加盟商加盟时一次性收取，省级市为单店2万元. 2、产品盈利,谭木匠的产品销售毛利率达到67.9%，原材料等成本占比非常小，另外，谭木匠基本不打广告，销售、管理费用都偏低。 以木为本质，在技术上将现代制造技术与传统手工艺技术相结合，在文化上将现代流行时尚与中国传统文化工艺相结合，在个性上将产品的艺术性、工艺性、观赏性、收藏性与实用性相结合。 *