金螳螂集团财务管理体制.doc

金螳螂集团财务管理体制 第三章金螳螂集团财务管理体制分析 金螳螂集团作为国内最大的建筑装饰企业，拥有行业内最先进的管理体系，特别 是其现有的财务管理体制适应了现阶段建筑装饰行业的发展要求，引得许多企业争相 学习模仿。 一、金螳螂集团简介 金螳螂企业（集团）有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰为主体， 融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装、智能、展览等为一体的专业化装饰集团。 根据国家统计局的划分，建筑装饰行业属于建筑业的一个子行业，是对建筑工程 后期的装饰、装修和清理活动，以及对房室的装修活动的总称，包括公共建筑装饰装 修和住宅装饰装修。 公共建筑装饰业务是指酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共设施的装 饰工程设计及施工业务，属于第二产业；住宅装饰装修业务则是家庭住宅的装饰装修 业务，其行业分类上属于第三产业。 相较于住宅装饰市场项目规模小、企业规模小、竞争较为混乱无序的情况，公装 项目因其单笔项目涉及金额较高、施工难度大，除了对设计与施工企业的自身水平要 求较高之外，按照国家建设部的规定，对应项目金额需要由符合相应资质的项目施工 单位进行设计施工操作。而公装就是金螳螂企业（集团）主要经营市场。 金螳螂集团旗下装饰公司已连续10年成为中国建筑装饰百强企业第一名，并成 为中国装饰行业首家上市公司。并连续入围“中国民营企业500强”，2009和2010 公司连续两年被授予“中小板上市公司50强”和“中小板上市公司10佳管理团队”。 目前公司市值已在苏州地区所有上市公司中排名第一。2010年集团被江苏省政府授 予“民营企业纳税大户”和“就业先进单位”。 金螳螂集团拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地，通过 工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等，参加的知名项目有奥运 会主会场（鸟巢）、国家大剧院、国家博物馆、人民大会堂江苏厅、无锡灵山胜境梵22 宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹桥枢纽、中石油大厦等重点工程，以及洲际、 万豪、希尔顿、凯悦、香格里拉、凯宾斯基等国际知名酒店管理集团。 截止到2011年金螳螂集团已获得中国建筑工程鲁班奖37项、国家建筑工程装饰 奖120项，成为行业获得“国优”最多的装饰企业。公司还拥有1600多人的国内最 大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和183名全国杰出中青 年设计师，公司还拥有一支2000多人的施工管理团队和500多人的注册一、二级建 造师，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。 金螳螂集团运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来得到一定的设计溢 价，进一步提升毛利；二来通过设计赢得客户，从而赢得施工业务，借此强化品牌效 应。同时，金螳螂的工厂化生产、装配化施工又形成了标准化生产，降低了原材料成 本，以部品部件的质量保证了整体施工质量，加快了资金周转。从而又使自身明显不 同于传统企业以施工为主、现场进行施工的做法，形成了领先优势。 准确的市场定位、创新的管理体系和优秀的商业模式铸就了金螳螂行业龙头老大 的地位。金螳螂集团通过大型公装市场树立发展品牌后，发力于住宅精装和园林绿化 市场，形成了全产业链和全业态覆盖的产业内部多元化；以“捆绑经营”、“标杆管 理”、“50/80原则”、“五力五意识”和“产品化装饰”等管理体系，有效地控制 了运营成本，降低了经营风险；以设计驱动施工、工厂化生产、装配化施工和标准化 经营的商业模式，高效地加快了资金周转，保证了项目质量。 二、金螳螂集团财务管理体制演变过程 与金螳螂集团的发展历史一样，金螳螂集团的财务管理体制也有其演变过程，大 体可分为三个阶段：完全分权阶段，分权为主相对集权阶段和集权为主相对分权阶段。 （一）完全分权阶段（1993年-2004年） 在东南沿海地区模仿港台企业大力创办装饰公司热潮的背景下，苏州金螳螂建筑 装饰有限公司诞生了。在这阶段国内企业从事简单的装修，主要的设计由国外企业承 担，随着建设部号召全国建筑行业大力发展装饰施工，苏州金螳螂开始往专业装饰设 计施工阶段发展。 这一阶段公司还没有建立先进的财务管理意识，加上没有先进的理论支持，金螳23 螂在这一阶段处于财务管理完全分权阶段，单一的工程队形式的组织架构简单，没有 财权的意识，没有建立起科学有效的内部财务控制体系、资金管理体系，更不用说绩 效考评体系。随着建筑装饰市场在不断扩大，金螳螂集团的财务管理体制已经严重影 响到了其扩张的战略并限制了企业发展的规模。 （二）分权为主相对集权阶段（2004年-2006年） 2004年苏州金螳螂建筑装饰有限公司改制，苏州金螳螂建筑装饰有限公司整体 改制苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司，由金螳螂企业（集团）作为其母公司，金螳 螂建筑装饰股份有限公司为金螳螂集团的核心企业。这一阶