重庆市·合川区养老地产项目营销推广策划方案.doc

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重庆市·合川区养老地产项目营销推广策划方案

重庆市·合川区养老地产项目营销推广策划方案 重庆市·合川区养老地产项目营销推广策划方案 一、重庆养老地产·项目市场分析............................................................................ 3 (一)重庆养老地产项目市场细分分析............................................................ 3 1、人口分析.................................................................................................. 3 2、政策分析.................................................................................................. 3 3、供需分析.................................................................................................. 4 (二)重庆老龄化背景下的老年住宅供需分析-重庆市老年住宅现状及发展4 1、缺口巨大.................................................................................................. 4 2、功能不足.................................................................................................. 5 3、设施落后.................................................................................................. 5 4、发展的条件.............................................................................................. 5 5、发展的趋势.............................................................................................. 6 二、重庆养老地产·营销总体思路与定位................................................................ 6 (一)重庆养老地产·营销项目总体构思........................................................ 6 1、重庆养老地产·营销项目的战略定位.................................................. 6 3、重庆养老地产·营销项目推广总体思路.............................................. 7 (二)重庆养老地产·营销项目定位................................................................ 7 1、重庆养老地产项目的选址策略.............................................................. 7 2、重庆养老地区项目的价格定位.............................................................. 9 (1)重庆养老地区项目的定价策略.......................................................... 9 2、物业服务盈利策略................................................................................ 10 三、重庆养老地产·营销推广市场模式.................................................................. 11 (一)模式构建.......................................................................................

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