财务科-创建二级甲等医院任务分解.doc

财务科：（含后勤科、物价科、审计科） 一类指标 2、建筑面积：达到《综合医院建设标准》要求（后勤、院办） 二类指标 13、收费项目明码标价，严格执行当地物价标准，住院病人实行一日清单制并提供查询系统服务（财务科、医保科） 三类指标 一、医院管理： （三）人力资料管理 2、聘用三级医师和护理人员结构合理，并按规定完成继续医学教育。 （3）2011年7月以来，医院鼓励和支持卫生专业技术人员继续教育培训经费支出情况一览表（财务科）。 （四）医疗管理 1、医疗管理职能部门应当加强对临床科室、医技科室、药学部门质量管理、评价和监督工作。 （2）职能管理科室配合医务科及时解决医疗质量管理工作中存在的问题有关资料（财务科、后勤科、设备科、药剂科、院办等）。 （五）公共卫生与应急管理 2、制定突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部突发事件等）应急预案并组织实施。 （1）应对突发性公共卫生事件、灾害性事故、医院内部突发性事件等应急预案（医务科、护理部、后勤科）。 （2）每个应急预案启动完成的流程图（医务科、护理部、后勤科）。 3、承担突发公共卫生事件和灾害事故的医疗救治任务。 （3）应对突发事件的物资储备清册（药剂科、设备科、后勤科）。 （七）财务与价格管理 1、根据会计业务需要设置会计机构，并按工作需要科学设置会计岗位，配备数量相当、持有有效会计从业资格证书的人员从事会计工作。医院的一切财务收支、核算工作必须纳入财务部门统一管理。 （1）医院的财务管理制度（财务科）。 （2）财务科会计人员花名册（财务科）。 （3）卫生部和省、地卫生行政部门《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中有关财务部门的14项主要职能（财务科）。 （5）财务收支统一管理，统一核算，会计工作必须有会计从业资格证（财务科）。 2、按照《会计法》《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定，设置会计科目，建立账簿，进行会计核算、编制会计报表及财务分析。 （1）2011年7月以来会计半年、全年报表（财务科）。 （2）收费管理制度（财务科）。 （3）全院固定资产账、卡、物登记册（财务科、后勤科、设备科、药剂科）。 3、按照《预算法》和财政部门关于预算管理的有关规定，科学、合理、真实、完整地编制医院收支预算，严格执行预算，并进行预算执行情况分析。 （1）2011年7月以来医院预算编制材料（财务科）。 （2）2011年7月以来预算执行分析报告（财务科）。 4、建立医院内部财务管理和内部会计控制制度。加强医院成本核算，降低运行成本。 （1）医院内部财务管理制度和内部会计控制制度等（财务科）。 （2）2011年7月以来成本核算和成本分析报告（财务科）。 （3）财务开支审批流程管理示意图（财务科）。 5、建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。 （1）2011年7月以来，一次性投资10万元以上基础设施建设统计表（后勤科）。 （4）2011年7月以来，医院重大基建项目办理的报批手续（后勤科）。 6、严格执行卫生部《卫生系统内部审计工作规定》，完善内部监督制约机制。 （2）医院内部审计管理制度、审计工作方案、审计报告、审计档案（审计科）。 7、建立医院奖金分配综合目标考核制度： 医院劳务分配制度等，医务人员奖金分配与医疗服务质量、服务效率相结合的分配制度。（院办、财务科）。 8、建立物价管理有关制度，严格医药费用管理，杜绝不合理收费，控制医药费用。 （1）医院医疗服务价格管理制度、公示制度、查询制度、日清单制度、奖惩办法、费用审查及核查制度等（物价科、财务科）。 （2）压缩服务项目至600项以内，近三年来上级物价管理部门的调价文件等（物价科等）。 （4）实行相关分类（DRGs）单病种收费（财务科）。 9、严格执行住院患者费用每日清单制度，将药品、医用耗材和医疗服务名称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费用清单：各临床科室各提供一份2011及2012年度某病人的门诊、住院日用清单和总费用清单等（财务科、医保科、各临床科室）。 （八）建设、设备和后勤保障管理 1、建筑布局体现“以病人为中心”的服务理念，满足医疗服务流程需要。 （1）医院建筑布局示意图（后勤科）。 （2）科室医疗布局和服务流程示意图（后勤科、各临床科室）。 2、按国家法律、法规、规定组织实施基本建设项目。 （1）医院基建工程招投标、监理、项目法人责任制度和合同制度等（后勤科）。 （2）2011年7月以来，经招投标实施的基建项目清单（后勤科）。 6、后勤保障满足临床工作需要。能向住院患者提供治疗饮食，其种类和质量能够满足患者治疗需要。