综采队创一流实施方案.doc

综采一队创一流实施方案 2012年是我公司项目全面竣工的一年，也是全面落实“十二五”规划，喜迎党的十八大召开的重要一年。大柳公司作为华煤集团新生代力量，为了实现集团“双百”愿景，为了贯彻落实华能集团公司2012年 “华能一流、国内领先的现代化能源化工企业” 的战略目标；实现公司2012年奋斗目标。为打造我公司龙头基层队，推进基层队安全、效益建设，综采一队党支部根据本队的的实际需求和发展要求，在全队上下开展“安全一流，质量一流，效益一流”为主题的创一流的实践活动，具体实施方案如下： 组织领导 组 长：苏余堆 赵凤 副组长：黎爱庆 李革命 陈维科 丁有兵 成 员：张宏福 张双老 兰有治 苏红喜 李华 郭斌斌 卜志华 雷会军 高 潮 刘延东 徐虎义 二、指导思想 坚持以党的十七大、十七届六中全会和华能集团2012年创一流工作会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以安全生产为根本，以建设“华能一流、国内领先的现代化能源化工企业” 为总体思路，以提高经济效益为中心，全面贯彻以一流的党建目标为要求，充分发挥党组织的政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。 三﹑实施步骤 ?2012年，综采一队将在矿党政的正确领导和职能部门的指导帮助下，认真贯彻落实上级安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”，牢固树立“安全第一、预防为主”的目标，加大教育培训力度，提高全员素质，以“1234”的工作思路，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进矿井安全形势的持续稳定。今年计划累计生产原煤135万吨，工程质量始终坚持动态达标，安全生产坚持公司年初制定的“个人无三违，班组无轻伤，区队无重伤，公司无死亡”的总体目标，将力争实现安全生产双丰收的一流局面。主要从以下几个方面开展： 一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理 我们继续以1401工作面工程管理为重中之重，狠抓安全生产不放松。由于在1401回采工作面处于党庄背斜处，工作面地质条件复杂，运输顺槽受强矿压作用，巷道底鼓，巷道顶板下沉，造成运输困难重重，该面为倾角俯采，且煤层变化不稳定，支架受力程度不同，给工作面顶板管理造成很大困难，机械运输设备战线长，三机管理难度大，以上状况给安全管理带来了巨大的难度，面对如此恶劣的条件，全队上下将一致鼓足干劲，不等不靠，始终保持着昂扬的斗志，将不遗余力的深化本质安全型区队创建工作，坚持以人为本、继承与创新相结合，突出人、物、系统、制度“四大要素”，以实现人的本质安全为目标，引导职工以正确的思想和态度开展安全工作，推进该区安全生产稳步发展。 二、加强基础管理，规范制度操作 在2011年的基础上，继续加大区队、班组管理的力度，不断完善和修正不合理的制度，力争做到制度为人人，人人守制度。使得隐患排查，工程管理、规程措施编制的更具针对性、现场实用性。使得三违治理、干部履职管理、各岗位操作规程编制、现场手指口述更具人性化。通过规范制度，做到考核有依据，人人有约束，以制度管人，制度面前，人人平等，提高层次化管理水平。从严格管理入手，通过规范各项技术措施、施工标准、规范职工操作，严格现场管理和监督检查力度，发现不合格的工程及时安排整改。在安全、生产的关键地点，做到盯在现场，靠前指挥，直到解决问题，排除隐患。 三、推进质量标准化工作，努力做到动态达标 1401工作面由于地质条件复杂、两道运输战线长，我队打算从教育、制度、措施等方面入手，不断完善管理手段，深化质量标准化建设，把质量标准化工作作为日常基础工作的抓手。不断深化质量标准化建设，切实改善现场工作环境和条件，坚决实现安全质量标准化建设的整体动态达标，杜绝隐蔽工程和质量事故隐患。坚持将安全质量与工资分配挂钩，开展一周两检查，一月四评比，严格质量标准化奖惩兑现。通过开展了质量标准化精品工程达标活动，以点带面，以先带后,提高全员达标意识和整体达标水平。同时还要继续开展了难点攻关，分片治理达标活动。 四、认真落实班前会七流程，建立职工岗位行为规范的长效机制　　认真开展班前会七个流程，严格按照班前点名、点评、排查、分工、学习、宣誓、签名程序进行，做到班前预想、班中控制、班后评价，使每一位职工在现场做到工艺操作熟练。每日一题天天讲、天天做，让职工把每日一题记在心，用在现场中。做到知无不言，言无不尽，深找原因、认真评析，积极整改，建立集中教育长效机制，提高职工素质。 五、加强民主管理，提高党务、队务公开的透明度 今年来我队管理人员将会自觉接受职工监督，强化队务公开，在完善民主管理和队务公开上下功夫，本着公开、公正、公平的原则，及时公开工资奖金分配、奖励与考核等关系到员工切身利益方面的重大事项，发现问题及时纠正和整改，化解公开过程中出现的矛盾和