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也谈回生观赏植物产业存在的问题及对策 　　 　　以荷花、睡莲为代表的水生观赏植物，自2001年以来，由于市场需求增多，生产规模迅速扩大。据笔者推测，生产企业在2001年不到20家，到2007年超过200家，生产规模从2001年的不足1000亩，发展到现在近万亩，无论是产量还是规模，都发展近十倍。究其原因， 方面是全国性其它花卉、绿化苗木在2000年以后空前扩大规模，导致市场竞争激烈，而转向从事水生观赏植物的生产，另 方面由于这时期房地产商开发水景楼盘和国家对水环境治理等原因刺激了需求，出现了市场的繁荣。 　　由于产量、规模的不断扩大，市场竞争日趋激烈，从价格上就可以略窥一斑了。以再力花为例，2002年每芽200元，到2007年每芽1.5元，2001年黄莒蒲每芽2元，到2007年每芽只有0.3元，生产企业利润空间逐年萎缩，甚至出现部分企业亏损，被迫退出水生植物的生产。针对上述局面，结合本人多年来在水生观赏植物种苗培育和市场开发过程中摸索的经验，谈谈目前水生观赏植物产业发展过程存在的问题及解决的对策。 　　 　　一、加大对水生观赏植物市场的了解 　　 　　一些企业对水生观赏植物市场缺乏了解，投资项目重复，规模盲目扩大，人云亦云，盲目跟风。如黄菖蒲在2001年全国生产规模不足100亩，存量不足50万株，而到2007年规模规模扩大到1000亩，存量超过500万株，盲目的投资扩大生产必然导致价格下降。另一方面，由于水生观赏植物在园林中广泛运用时间还不长，许多设计单位对其又不是很了解，景观规划设计比较谨慎，处于摸索阶段，水生观赏植物用量不是很大，货源多而用量少，必然导致市场竞争混乱，种苗质量下降。在这种情况下，作为水生观赏植物的供应企业，应努力提高技术含量，加高市场准入门槛，同时也要科学管理，规模生产，降低生产成本，以薄利多销来获取市场效益。而作为投资者，对水生观赏植物的技术含量、市场情况、行业发展趋势等要有全盘研究，结合自己的经济、技术实力，量力而行，确保进入市场后企业有良好的发展态势，切不可盲目进入，造成市场的混乱和经济上的损失。 　　 　　二、制订水生观赏植物标准 　　 　　同样是黄菖蒲，查阅各地的报价，从0.15元至5元一株都有。你不要以为0.15元就便宜了，0.15元一株是什么?是芽苗，苗高不足5cm，生产周期限可能就2个月而已，5元一株是什么?是大苗，高度150cm，你也不要认为买贵了，因为这样的苗产至少要二年。笔者曾经目睹过这样件事．某高校水而要种植荷花，进行招投标。结果某企业以1元每平米的价格中标，到了7月本是荷花盛开季节，偌大的水面仅见了3朵荷花，但荷叶却长势喜人。什么原因?原来中标者用食用藕的儿藕、甚至孙藕(已无食用价值)来充当花莲种藕来降低成本，还振振有词说这就是荷花，而高校方面却不得不付款，后来又不得不清除重新更换种植花莲。这个事实说明我们没有个透明的行业标准，发标者对水生观赏植物没有明确的认识，而一味追求低价格，认为价格低就可以降低成本，却不知重新种植成本更大。另外，由于行业标准的不统一，包括水生植物的品种名都不规范，经常在水景设计中出现了同名异物或异物同名现象，如黄菖蒲和黄花鸢尾本是一种植物，却在设计中认为是二种植物，有些植物名称张冠李戴，叫人眼花缭乱，不知所云。像“水生鸢尾”究竟指什么，就有多种说法：有人认为就是黄菖蒲(lrisPseudoaeorus)，有人认为是菖蒲(AcorusCaLamus)，有人认为是西伯利亚鸢尾(lriSibi rlca)，而笔者从美国引入的“WaterIris”，如果直译的话，也就应该叫水生鸢尾由于它在长江中下游冬季常绿，还有人叫它“常绿水生鸢尾”。针对上述情况，建议有关国家级的协会、机构能组织水生植物的专家，编辑一本水生观赏植物图谱或名录来规范市场名称，以免产生混乱。 　　这个现象反映了目前水生观赏植物方面缺乏统 的行业标准，作为水生植物种苗供应商，在没有行业标准指导和约束的情况下，应积极遵守职业道德，不可投机取巧坑蒙客户，损害行业声誉。同时，水生观赏植物种苗开发供应商也应该积极联合起来，制定水生观赏植物的行业标准，规定订立合同时要有品名、规格、花期、效果等翔实内容，努力做到优质优价，促进水生观赏植物行业的健康发展。 　　 　　三、拓宽水生观赏植物运用范围 　　 　　水生观赏植物2001年前的主要客户是公园、学校、房地产开发的亲水楼盘，现在逐步扩大到水体修复、水污染处理等，甚至开发到食用、药用保健方面。像印度红睡莲的花茎、叶柄就是夏季优良的无公害水生蔬菜．药用保健方面，有些企业已经开发出荷花茶、睡莲茶、睡莲保健花露水等。利用某些水生植物既可水栽，也可旱种的特点，也可发展成为新型地被植物，如黄菖蒲、花叶芦竹、千屈莱等还可以利用生产基地水生植物的可观