班组建设实施方案85394958.docVIP

PAGE 1 - 郑兴中兴（巩义）煤业有限公司 班组建设实施方案 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据集团公司及上级各部门文件指示精神，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。 二、成立“班组建设”领导组 组 长：高万义 副组长：张五行 陈红赞 王建平 魏建忠 张留信 戚普军 成 员：张洪耀 赵志业 姜方强 张新建 魏进良 张固岗 张保军 樊云锋 屈新现 柯继清 田金殿 卢文美 凌设国等 “班组建设”领导组下设班组建设办公室。 班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。 安全培训科牵头，调度室、安全科、生产科、技术科、机电科、劳资科等科室配合，负责我矿班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。 矿各区队基层单位是班组建设与管理的责任主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。 三、工作目标 建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。 四、具体工作 按照集团公司相关文件要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。 （一）加强制度建设 1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）班组安全质量标准化管理制度；（4）班组隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患、三违举报制度；（18）班组互保联保制度；（19）班组工资分配制度；（20）班组民主管理制度。 2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。 安全质量台帐的主要内容有：⑴每班安全质量情况；（2）每班隐患排查治理情况；（3）互保联保制止三违情况;（4）产量计划完成记录；（5）材料消耗记录；（6）岗位练兵记录；（7）小组活动记录；（8）合理化建设记录；（9）小革小改成果记录；（10）劳动竞赛活动记录。 精神文明台帐的主要内容有：（1）政治业务学习记录；（2）家访谈心、 不放心人员帮教记录；（3）民主管理记录；（4）好人好事记录；（5）文体活动记录；（6）扶贫解困记录；（7）职工生活福利记录；（8）劳动保护调查记录。 （二）规范班组管理 1、班组设置 为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。 （1）按工作性质、工作区域把采煤、掘进、机运各设三个班组， （2）各类班组由矿依据集团公司规定的队伍头面数设置。 2、班组责任 （1）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度。 （2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。 （3）全面完成班组所承担的各项安全技术指标； （4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保