清新：深航领导力培训.pptVIP

同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊，置放环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出一个催人向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳战斗水平。 3、组织中个体的差异性与工作应用 ? 能力差异 ——能力的水平差异 ——能力的类型差异 ——能力发展的差异 天才 才能 一般 能力 低能 二、被领导者心理行为剖析 1、决策的基本概念 ? 决策是人们在改造世界过程中，寻求并实现 某种最优化预定目标的活动 ? 决策是行为的选择，行为是决策的执行 ? 为什么要重视决策 ——区域经济的复杂性（不平衡性） ——市场发展的复杂性（全球化） ——科技进步的复杂性（信息技术） ——社会活动的复杂性（知识财富积累） 三、领导决策理论及方法 2、领导决策的原则 三、领导决策理论及方法 团体决策 系统分析 可行性 时效 对比择优 信息准全 领导决策 六大原则 3、领导决策的方法和程序 ? 领导决策的客观依据 ——研究决策对象的特点和规律 ——研究未来，提出预测 ——为决策提供依据 ——以社会需要为决策研究的出发点 ——决策要符合国家政策和法律规范 三、领导决策理论及方法 3、领导决策的程序 三、领导决策理论及方法 决策程序八阶段 发 现 问 题 确 定 目 标 核 定 价 值 准 则 普 遍 实 施 试 验 实 证 方 案 选 优 方 案 评 估 拟 定 方 案 4、领导决策的民主化与科学化 ? 领导决策的民主化 ——观念的改变 ——决策研究公开化 ——决策体制的合理化 ——决策的法制化 ? 领导决策的科学化 ——健全决策研究机构 ——决策制定过程的程序化 三、领导决策理论及方法 4、领导决策的民主化与科学化 ? 领导决策的群体化（头脑风暴） ? 领导决策素质的培养 ——具有善用外脑的素质 ——具有按科学程序决策的素质 ——具有让专家智囊独立工作的素质 ——具有自己独立见解和判断的素质 ——具有注重反面意见，闻过则喜的素质 ?领导创新（创新思维训练） 三、领导决策理论及方法 ——请各自写出筷子的用途，写的越多越好，限时3分钟。 头脑风暴练习 ——请各自写出筷子不能做什么，写的越多越好，限时3分钟。 ——请把前面所写筷子不能做的东西，加以合理联想，进行创新思维，限时5分钟。 1、竞争：人类永恒不变的法则 ?企业家预见未来的能力之争 ——人类永远要思考的三个问题 我们 从哪里来？ 我们 现状如何？ 我们 到哪里去？ 个人企业 ??? ??? ??? 过去历史 自我解剖 战略目标 四、新竞争机制下的领导授权 1、竞争：人类永恒不变的法则 ?企业家预见未来的能力之争 ——我们面临的是什么样的世界 过去 工业经济 农业经济 采集经济 现在 知识经济 工业经济 农业经济 未来 知识经济 工业经济 ???? 四、新竞争机制下的领导授权 2、中国企业家面临的真正挑战 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 八 项 挑 战 知识经济 与全球化 动态价值链 持续优化 多元途径 创造利润 WTO后 能力为本 更多更快 的变化 新技术 革命 全球化 配置HR 顾客市 场导向 八 项 挑 战 四、新竞争机制下的领导授权 3、全球竞争环境下的领导与管理 ?野牛群领导与雁阵领导 ——野牛蜕变：重树新领导典范 ——令人震惊的思考：我就是问题所在 ?市场经济前期：乱世中领兵作战 ——转移工作的责任归属权 ——创造责任归属权的成长环境 四、新竞争机制下的领导授权 3、全球竞争环境下的领导与管理 ?学习型领导与团队管理 ——打造卓越的人才团队 A、团队目标明确 B、团队纪律严明 C、团队成员综合素质优秀 D、良好的团队文化氛围 E、学习型的卓越团队 ——学习型团队领导 A、愿景能力 B、纪律训练能力与风格 C、导师型领导（口才与感染力） D、营造氛围的高手和激励大师 E、学习的习惯和新思想的源泉 F、心智模式的改善 四、新竞争机制下的领导授权 4、领导行为与企业核心竞争力 ?企业竞争力的类型与发展 ——资源外延型竞争力 ——异质优势：核心竞争力 ?领导行为对核心竞争力影响 ——目标导向 ——领导影响力 ——人才凝聚力 ——示范作用 ——团队思维方式 四、新竞争机制下的领导授权 1、知识经济时代的基本特点 ?知识经济时代的特征 ?知识经济时代的竞争 —— 支撑点：知识生产和人的智力的发挥 —— 基础：网络信息技术（Internet） —— 通过持续、全面的知识创新 —— 最有效利用资源 —— 企业教育化经营与员工