深圳建筑设计总院改制项目建议书第一版.ppt

建立面向未来的现代建筑设计企业体制 ——深圳市建筑设计研究总院改制项目建议书 说明 本项目建议书是在上海攀成德的项目经验和与深圳市建筑设计研究总院（以下简称“深圳总院”）简短沟通的基础上作出的。 本项目建议书主要讨论深圳总院改制的基本思路。 本项目建议书是项目建议的草案，只用来向深圳总院说明上海攀成德的基本想法和框架性思路。具体项目的操作内容需要在合作确定以后进行专门设计，咨询操作内容将针对设计院的具体管理由攀成德咨询小组与设计院相关部门紧密合作完成。 如深圳总院有意与上海攀成德咨询公司合作，上海攀成德可派高级合伙人赴深圳总院就具体情况进行进一步调研，对深圳总院可能的改制方式提出初步的思路。 上海攀成德咨询公司可在深圳总院的配合下针对设计院中高层管理人员进行先期进行一次专门的改制培训，探讨设计院改制中存在的问题。 此建议书仅供客户内部使用。未经上海攀成德公司的书面许可，不得向客户外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录 建筑设计行业的发展 对深圳总院改制问题的理解 设计院改制需要解决的问题 咨询过程及项目成果 咨询费用 攀成德简介及其咨询项目经验 十五期间我国GDP稳步增长，而固定资产投资增长迅速，为勘察设计提供了良好的外部市场环境 市政建设投资和其它基本建设投资额稳步增加，房地产开发增速度减缓，但增长态势依然明显，对建筑勘察设计行业依然利好 房地产开发投资以住宅类产品为主，结构变化不大；在增长态势上东部地区房地产投资增长速度放缓，中西部地区发展空间较大 各类房地产产品从2003年起增速放缓，值得建筑设计企业关注 同时，房地产开发区域差异明显，建筑设计企业应更多关注位于前十位的地区 从2000年起，勘察设计行业快速发展，在中国经济增长模式没有发生根本改变以前，勘察设计行业的增长态势将会持续 作为勘察设计行业的重要细分市场，建筑设计市场也保持快速增长展，2005年总体规模达到300亿元，其中房地产设计市场超过170亿元 不过，建筑设计市场的猎食者众多，竞争激烈，无论是沿海还是中西部地区，价格竞争、品牌竞争的趋势愈发明显 在建筑设计市场上，竞争主体多元化，外资设计企业和发达地区的营业额超过1亿元的民营事务所是最活跃的竞争群体，外资企业的特点是市场定位清楚、个性鲜明；民营事务所则以全新的体系实现高效率运行； 竞争逐步全国化 由加拿大籍华人彭培根先生创立的北京大地拥有建筑设计甲级资质，该公司通过连锁加盟的方式在广州、深圳、青岛、西安、杭州、上海等12个地方建立了分公司。 由太原理工大学教授王孝雄（05年3月21日上海出差去世）创立的王孝雄建筑设计事务所是甲级建筑设计单位 ，在苏州、重庆、长沙、新疆、山东、南京、杭州、南宁、常熟、西安、太原等地建立了分公司，为了拓展海外业务，还在赤道几内亚设立了办事处 。王孝雄建筑设计事务所通过在各地设立分支机构，“收编”当地有能耐的“地下”设计师，由总部控制设计质量，达到迅速占领市场的目的。 深圳华深通过连锁经营的方式，在香港、广州、南京和杭州设计分公司。华深公司以一套完整的质量标准和管理制度为依托，以信息系统为平台，推行各机构形象、管理、服务、经营统一和人才、技术、品牌等资源共享的运作体制，在分公司所在地迅速占领了一定的市场分额，通过连锁经营，华森公司异地业务量已占到总业务量的60% 。 激烈竞争以及发展（生存）压力，推动勘察设计行业的变革 建筑设计企业之间的竞争日益激烈。建筑设计企业改制工作基本完成后，企业领导的市场经营意识日益增强，内部管理机制非常灵活，能积极参与市场竞争，并跟随市场变化进行相应调整。 大型勘察设计院沿建筑产业链进行业务延伸。为了降低勘察设计成本，开始向规划、市场及可行性研究、项目策划、方案设计、项目融资、监理等业务延伸、整合，甚至开展设计总承包、工程总承包等业务。部分专业勘察设计院和大型工程咨询单位实行战略联盟，形成优势互补，发挥协同效应。 部分中小型设计企业专注于某个产品细分市场。如普通住宅小区的设计、高端住宅的设计，在某一个较窄的市场上为甲方提供精品设计服务。 部分小型设计公司转变成为技术劳务服务型企业。这些企业缺乏缺乏吸引高层次技术人员的能力，则将自己定位在勘察设计行业价值链的某个环节上，为有资质、规模较大的设计院提供专业服务。 大型勘察设计院内部管理走专业化的道路。为了增强在某一细分市场的竞争能力，部分在设计院内部按产品类型进行分工，成立专业的设计机构；为了强化专业技术水平的建设，设计院内部按专业类型或生产组织过程进行组织划分。 政府将大力推行节能、省地型公建和住宅，这给建筑设计机构提升设计水平提出了挑战，一部分先行掌握此技术的设计院将能取得竞争优势。 信息化技术特别是网络技术将大大提高设计效率，为那些经营