煤气发生炉作业安全管理、班组安全管理教材.docVIP

PAGE PAGE 85 目 录 第一章 现场管理 1 第一节 6S管理法 1 第二节 定置管理 1 第二章 作业安全管理规范 9 第一节 化学品生产单位吊装作业安全规范（AQ3021-2008） 9 第二节 化学品生产单位动火作业安全规范（AQ3021-2008） 17 第三节 化学品生产单位动土作业安全规范（AQ3021-2008） 25 第四节 化学品生产单位断路作业安全规范（AQ3021-2008） 31 第五节 化学品生产单位高处作业安全规范（AQ3021-2008） 37 第六节 化学品生产单位设备检修作业安全规范（AQ3021-2008） 46 第七节 化学品生产单位盲板抽堵作业安全规范（AQ3021-2008） 50 第八节 化学品生产单位受限空间作业安全规范（AQ3021-2008） 54 第九节 临时用电作业票 62 第三章 班组安全管理 63 第四章 反“三违” 73 第一节 “三违”一般性知识 73 第二节 “三违”的五个等级 75 第三节 常见“三违”现象的性质界定 76 第四节 “三违”的积分处理 80 第五章 安全检查与隐患整改 81 第一节 安全检查 81 第二节 安全检查三字经 83 第三节 安全隐患整改 84 第一章 现场管理 第一节 6S管理法 “6S管理法”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 第二节 定置管理 定置管理指通过科学的物流设计，使车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，操作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、醒目，符合安全人机工程要求的一种物品放置方法。 生产现场中的人、物、场所三者之间的关系经过科学的分析，使之达到最佳结合状态。定置管理以物在场所中的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产现场中的不需要的物品清除掉，把需要的物品放置到规定的位置上，便于随手获取。促进生产现场的文明化、科学化，达到安全生产、高效生产、优质生产。定置管理是“6 S” 管理的重要内容，也是“6S”等活动的深入和发展。 一、煤气站生产现场