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项目经理业绩考核(共3篇) 回目录 项目经理绩效考核体系 员工姓名 考核项目岗位/职务考核标准 主动积极完成职责范围内的事，能勇于承担责 任，工作不推诿。每发生一次无故推诿或工作不 主动积极，扣2分，情形严重者扣5分，下不保底 积极巡视现场，并进行管理、监督、指导工作， 并做好巡视管理日志记录工作。确保每个月不在 现场的天数不超过2天。无故达不到目标的，每 多缺席一天扣2分，情节严重者每多缺席一天扣5 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工 作顺利进行。由于协调不到位影响到工程的，每 次扣2分；情节严重者，每次扣5分，下不保底 积极协调对外关系，协调对外关系时采取的措施 不得力，造成工程停工或其他恶劣影响的，每次 扣2分；情节严重者扣5分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管 理制度并监督执行。执行制度出现原则性错误 的，每次扣3分；执行制度不力导致制度部分执 行的，每次扣1分，下不保底。项目经理第一部分基本绩效（10%）权重自评上司评分工作态度40%（40分）工作协调40%（40分）执行制度20%（20分） A基本绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X10%=（）。第二部分关键指标绩效（KeyPerformanceIndex）（90%） 考核项目考核标准 坚决杜绝安全事故的发生，每发生一起一般安全事故扣2分；较大的安全事故扣5分；重大人员伤亡事故当月安全生产全项不得分，全年其他月份安全生产大项考核分数在原有分值上减半，并可视情况另行处理。 研究实施安全技术措施与防护措施，安全技术措施针对性不强，安全防护措施实施不得力，每处扣2分；情节严重者，每处扣5分，下不保底。 及时整改安全隐患，发现安全隐患4小时内未采取有效措施整改，每次扣3分，当月安全巡查记录得当，安全无事故，加5标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完清常每发现一处不合格且无法给出合理理由的，扣1分，扣10分封顶努力争创文明工地称号，在文明工地申请成功之后，获得20分加分，加分在当月与剩余月份的文明施工项目中平分，如在文明工地申请中作出突出贡献的,获得40分加分，加分在当月与剩余月份的文明施工项目中平分。 确保施工过程中无居民、甲方以及其他各方关于文明施工方面的投诉，如出现并经查实是项目经理失职的，每个投诉扣3分，情节严重者扣5分，下不保底。 坚决执行质量管理制度，未执行质量管理制度或未严格执行，每次扣3分，情节严重的，每次扣5分下不保底 坚决杜绝质量问题与质量事故的发生，每发生一起重大质量事故，且经查实有所失职的，当月“质量控制”项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；较大质量问题扣3分，一般质量问题扣1分，下不保底。 稳抓质量建设，争创优质结构等同类奖项，当月无质量问题或质量事故，加3分；负责项目获得优质结构奖或其他同类奖项的获加20分，加分在当月与剩余月份的“质量控制”大项中平分，如在获得奖项申请中作出突出贡献的，获加40分，加分在当月与剩余的“质量控制”大项中平分。 制定切实可行的进度计划，项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 由于项目经理管理原因而导致项目部未完成月进度计划且造成一定后果的，每拖延1天，扣1分，最多扣10分；情节严重的，公司绩效考核组酌情另行处理。 扎实推进工程进度，在保证质量安全的前提下，提前完成月进度计划，每提前一天，加1分，最多加10分。权重自评上司评分安全生产20%（20分）文明施工20%（20分）质量控制25%（25分）工程进度20%（20分） （20分） 扎实推进工程进度，在保证质量安全的前提下，提前完成月 进度计划，每提前一天，加1分，最多加10分。 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库 、存放制度，每项扣5分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理 制度执行不彻底，且查实失职的，每次扣2分。材料采购未按材料使用程序进行，且查实失职的，每次扣5分 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私 酌情另外处理。扣2分，情节严重者，扣5分 C关键指标绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X90%=（）。被考核者对考核项目确认签字： 被考核者签名： 说明：1、为公正起见，考核项目和结果需要有事件记录等证据证明，考核由总经理执行，报董事长批准，综合办、财务备 2、单次考核中，总加分最高加到20分封顶。时间：15%（15分）月绩效考核总分=∑（第一部分+第二部分）=（）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重 项目经理绩效考核制度2017-01-25 02:31:23 | #2楼回目录 项目经理绩效考核制度 一、项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。 二、项目